Ley de Remuneraciones variables basadas en el rendimiento

Unidad V: Ley de Remuneraciones variables basadas en el rendimiento.

Objetivos.

Podemos identificar y definir los objetivos y premisas comunes que persigue la remuneración. Entre los más representativos podemos encontrar:

• Atracción de personal calificado: un adecuado sistema de remuneraciones, despierta el interés de personal externo.
• Retención e incentivo del talento humano: los trabajadores son convencidos y retenidos si la empresa los remunera de manera que ellos se sientan apreciados.
• Aumento de la productividad: al sentirse bien dentro de la organización los trabajadores son más eficientes y productivos.
• Fomenta el trabajo de equipo: para lograr algunas metas es necesario el trabajo en equipo, este es un método de conseguirlo.
• Remuneración equitativa: se remunera a cada trabajador de acuerdo al valor del puesto que desempeña en la organización.
• Garantizar la igualdad interna: el pago de estas remuneraciones deben de ser análogas al de otras empresas de la misma rama, creando un valor relativo del puesto de trabajo.
• Controlar los costos: además de atraer y retener al personal al menor costo posible, reduce la rotación y el ausentismo.

Planes de Incentivos: Como ya sabemos, Los “incentivos salariales” son todas aquellas iniciativas que la empresa pone en marcha para motivar a sus trabajadores, de esta forma aumenta la eficacia, obtienen mejores resultados, bajan los costes y aumenta su productividad.

• Planes de incentivo salariales: A la hora de elaborar un plan de incentivos en la empresa deberemos estudiar la situación e historial de los empleados, buscando ofrecer aquellos incentivos que mejor se adapten a sus necesidades o preferencias. Como bien sabemos la parte económica es importante (Incentivos Económicos), pero el trabajador también tiene necesidades psicológicas, emocionales y sociales (Incentivos no Económicos),  la satisfacción de estas necesidades también es parte importante.
• Planes de remuneración con base al mérito: usa los distintos tipos de incentivos como reconocimiento a los trabajadores por su contribución a la empresa. Los remunera de acurdo a su nivel de contribución, responsabilidades y exigencias acorde con su puesto de trabajo, mientras mayor sean estas contribuciones y responsabilidades debe corresponder una retribución mayor.
• Obstáculos que se presentan: los sistemas de retribución basados en el mérito se basan en ter supuestos:

1. los empleados son distintos en su relación de aporte a la empresa.
2. El rendimiento de la empresa depende del rendimiento del grupo que la conforma.
3. Para atraer, mantener y motivar a los empleados se debe ser justo y recompensase su rendimiento relativo.

Por otro lado se pueden distinguir algunos obstáculos que se presentan en empresas que usan estos sistemas.

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