Liderazgo. Los procesos para definir el mantenimiento y la comunicación de la visión

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Los procesos para definir el mantenimiento y la comunicación de la visión, la misión y los valores del liderazgo, y para promover un entorno interno en el que las personas estén comprometidas y comprometidas con el logro de los objetivos de la organización, se llevan a cabo de manera informal o formal.

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Se determinan los procesos clave, como los relacionados con el establecimiento de la identidad de la organización, una cultura de integridad de confianza y trabajo en equipo, los recursos necesarios, la capacitación y la autonomía para actuar, asegurar que se definan los atributos de comportamiento y el desarrollo del liderazgo de apoyo.

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Solo se determina cierta interrelación entre el liderazgo y el compromiso, incluido el mantenimiento de una estructura organizativa competitiva que mantiene la unidad de propósito y dirección y el refuerzo de valores y expectativas.

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Procesos e interacciones de actividades relacionadas con la identidad de la organización. Aspectos culturales. A provisión de recursos. Capacitar a la autoridad para actuar y se tienen en cuenta los factores de comportamiento.

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Se establece una estructura organizativa competitiva y unidad de propósito.

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Se establecen y comunican valores a expectativas.

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Se define el desarrollo del liderazgo.

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Se actúa sobre los procesos para mantener la cultura y promover la redición de cuentas

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El mantenimiento de la estructura organizativa y la unidad de propósito en relación con el contexto de la organización, los valores y expectativas que se refuerzan personalmente o regularmente se incluyen en la determinación del proceso.

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Los procesos y sus interacciones son sistemáticamente determinados de manera que los outputs y los resultados sean concisos y crean un ambiente interno en el que las personas estén comprometidas a lograr los objetivos de la organización y en una manera que promueva el entendimiento y apoye la habilidad de la organización para obtener éxito.

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Todos los factores relevantes y sus interrelaciones se consideran en la determinación del proceso.

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Los procesos y las interacciones del liderazgo con todos los niveles de la organización se determinan dinámicamente y se utilizan para establecer y mantener el éxito de la organización.