Limitaciones de la acción estratégica en las dependencias

DIVISIÓN DE ESTUDIOS DE POSGRADO DE LA FACULTAD DE CONTADURÍA Y ADMINISTRACIÓN

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MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN CON ÉNFASIS EN GESTIÓN PÚBLICA

GOBERNABILIDAD LOCAL

Nadia Carolina Rangel Valdivia

ENSAYO

Limitaciones de la acción estratégica en las dependencias

Javier Alonso Medina

11/06/2018

Introducción

En el presente ensayo se hace mención acerca de la gestión estratégica que se tiene tanto en organizaciones públicas como privadas, dado que es imposible hablar de gestión estratégica englobando los puntos  donde se unifiquen  las organizaciones. Todas las organizaciones tanto de ámbito público como privado tienen que tener la capacidad para adaptarse al medio en donde se encuentran, hacer su análisis de detección de oportunidades  así como amenazas que se puedan encontrar a lo largo plazo, ya que si no tiene ese factores previstos en sus planes posiblemente este destinada al fracaso, es evidente que no podemos controlar estos factores pero el tener conocimiento pleno será una ventaja competitiva que nos puede llevar al éxito de la misma ,considero que el análisis interno es de igual manera de suma importancia ya que el conocer cuáles son las debilidades de la organización  influirá en las políticas , y objetivos planteados desde un comienzo. La economía de mercado resulta ser un factor decisivo  para las organizaciones privadas  ya que da esos parámetros  de medición e indicadores indispensables para evaluar que tan bien  se están llevando  cabo las estrategias; tales parámetros son las ventas, los rendimientos e inclusive las ganancias.

Las organizaciones públicas no deben estar ajenas a esta situación ya que, aunque es un poco complicado determinar el grado de desempeño que tienen las dependencias porque no existen ventas y ganancias, existen otros mecanismos tales como las elecciones y los mandatos  políticos la falta de medidas de desempeño y el hecho de que lo intereses sean vagos dificultan llegar a un consenso  sobre las metas de la dependencia pública y de igual manera con la asignación de recursos; pero esto no es lo único que hace tan notoria  y marcada la diferencia que existe entre la gestión de estrategias en instituciones  públicas  y privada si no que, las libertades y limitaciones con las que cuenta el personal encargado de las políticas a implantar, es decir, los directores estratégicos es muy  marcada, por un lado tenemos al director estratégico de una organización privada en el que recae la responsabilidad de no solo designar la estructura de la organización para ajustarse a sus políticas si no también que esas políticas sirvan para alcanzarlas metas propuestas, a diferencia de esto en las organizaciones públicas no se tiene esta autonomía ya no se puede controlar el personal en la que se gestione de una manera particular, como por ejemplo si la estrategia no está funcionando por causas que involucra al personal no se puede contratar o despedir  en base a lo propuesto por una persona dado que se involucran más factores y no solo esto si no también el hecho de que al tomar posesión  de un cargo público ya se cuenta con un presupuesto y estas finanzas no pueden ser alteradas de un momento a otro si no que, para autorización y asignación primero se requeriría  tener en cuenta el proceso legislativo que hay de detrás de todas estas decisiones.

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