Lo Que Tu Quites

Introducción:

El compromiso por aumentar el valor debe ir más allá de definirlo en la misión corporativa, toda empresa que busca el valor debe incorporar este concepto dentro de los procesos de la organización, el incremento constante de la competencia por el capital, a incorporar la Gestión Basada en Valor como una estrategia para convertirse en organizaciones más competitivas y atractivas para los inversionistas.

La GBV busca alinear los procesos internos con el incremento continuo y sostenible del valor. El incremento del valor se traduce en mayor rentabilidad y superior generación de flujos de efectivo, objetivos que deben compartir todos los miembros de la organización, desde los empleados operativos hasta los accionistas. La GBV le ayuda a las organizaciones a calcular correctamente la generación o destrucción de valor al interior de éstas, identificar oportunidades de mejora, definir metas alienadas con el valor, apoyar la toma de decisiones, monitorear el desempeño, fortalecer la cultura organizacional y vincular la compensación a resultados, entre muchos otros beneficios.

Desarrollo:

Siendo el plan de compensación variable la principal palanca de valor de las organizaciones, su diseño bajo la óptica de la GBV busca, traducir la estrategia del negocio en objetivos y metas tanto individuales como de equipo, promover el trabajo en equipo, alinear los esfuerzos del personal con el plan de negocio estableciendo una clara relación entre los logros de la organización y las recompensas obtenidas por los individuos donde se diferencian y reconocen el desempeño superior, incentivando a los empleados a pensar y actuar como accionistas.

El plan diseño de compensación debe balancear el costo del plan, la retención de los empleados y la motivación para mejorar los resultados, donde todas las herramientas de toma de decisiones deben estar enfocadas hacia la creación sustentando el valor.

Los individuos deben contar con toda la información necesaria para la toma de decisiones que maximicen el valor de la organización como es el proceso de medición de desempeño que inicia con el cálculo del Valor Económico consolidado de la organización, debemos tener en cuenta que, hacerlo a esté nivel no permite identificar las unidades del negocio que contribuyen positiva o negativamente a la generación de valor, medir el desempeño al interior de la organización permite crear los mecanismos para que cada división maximice el valor consolidado administrando correctamente las variables que están bajo su responsabilidad, el entendimiento económico de la organización y del sector, permite modelar el mercado interno de la firma y definir los centros de valor. Posteriormente se desarrolla el análisis de los derechos de decisión y el nivel de descentralización, fundamento para la definición de los criterios de medición del valor económico que se debe tomar en cuenta primero la Compensación Variable que es un porcentaje significativo de la compensación de la alta dirección que está atado a la creación del

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