Logística de aprovisionamiento Actividad 2. Logística para el aprovisionamiento

[pic 1]

Ingeniería en Logística y Transporte

7° Semestre

Grupo: LT-LLGA-1902-B1-001

Nombre del Docente

Mtra. Paulette Rosalía Pérez Ponce

ALUMNO:

Oscar Garay González

Asignatura:

Logística de aprovisionamiento

Actividad 2. Logística para el aprovisionamiento      

Universidad Abierta y a Distancia de México

[pic 2]

Introducción.

En el mundo las empresas han tomado conciencia de la importancia que tiene la logística para alcanzar niveles altos de competitividad. La logística dejó de ser un subsistema novedoso para convertirse en un elemento estratégico en la consecución de un posicionamiento en el mercado.

En la actualidad es muy común encontrar los términos aprovisionar y comprar para describir funciones similares pero que significan acciones diferentes. La función de aprovisionar tiene un significado más amplio, que incluye a su vez las funciones de planificación y gestión de compras, almacenaje, aplicación de técnicas y mejores condiciones al menor costo posible mientras que la gestión de compras procura recibir las solicitudes de los materiales necesarios, buscar proveedores y realizar gestiones para que los productos adquiridos lleguen a los inventarios de la empresa.

Descripción de la actividad

1. Entra a este foro y comparte tus aportaciones respecto a las siguientes preguntas: Dentro del contrato de compra venta:

• ¿Cuáles son los puntos que se consideran en la compra para hacer llegar los insumos a las instalaciones de la empresa?

De acuerdo a este autor Johnson (2011) el proceso de supply management, las responsabilidades del encargado del suministro pueden incluir la recepción, inspección, almacenamiento, control de inventarios, manejo de materiales, programación de los trabajos de empaque, transportación hacia y desde la empresa, el tráfico y el desecho. Bajo las siguientes actividades:

1. El reconocimiento de la necesidad.

2. La traducción de la necesidad en algo que puede ser descrito en su equivalente comercial.

3. La búsqueda de posibles proveedores.

4. La selección de una fuente confiable.

5. El acordar sobre los detalles del contrato.

6. La entrega de los productos o servicios, y

7. El pago a proveedores.

Y no debemos olvidar los tres elementos básicos que generalmente son requeridos a la empresa por sus clientes, son, a su vez, los que la empresa debe requerir de sus proveedores. Estos pueden ser:

• Las características de calidad del producto/servicio.
• El plazo de entrega.
• El precio.

• ¿Cuál es el proceso para generar las devoluciones?

Las devoluciones y retiros se llevaran a cabo según la negociación que se tenga con el área de compras.

1. ACEPTA DEVOLUCION.- La sucursal podrá generar devoluciones en el momento que lo consideré conveniente.

1. NO ACEPTA DEVOLUCION.- La sucursal solicitará autorización a la Gerencia de Compras correspondiente, para que vía sistema le libere la devolución.

1. ACEPTA RETIRO.- La sucursal podrá dar de alta el folio de retiro en el momento que lo consideré conveniente (sólo aplica para el esquema de Pago por Escáner).

1. NO ACEPTA RETIRO.- La sucursal solicitará autorización a la Gerencia de Compras correspondiente, para que vía sistema le libere el retiro.

Los motivos autorizados para tramitar las devoluciones y retiros de mercancía a proveedores, quedan integrados en los cinco conceptos que se indican a continuación.

...