Los contadores publicos un numero mas en las compañias

LOS CONTADORES PUBLICOS UN NÚMERO MÁS  EN LAS COMPAÑIAS

Hoy en día la Contaduría Pública en términos Profesionales está siendo cuestionada por la toma de decisiones en el ámbito del Talento Humano al considerar que todo lo que tiene que ver con el bienestar, beneficios y tiempo hacia los empleados es catalogado como un “Gasto”. La globalización y el avance económico la han llevado a renovar, conocer y aplicar nuevas estrategias a un nuevo mundo donde la inversión para los beneficios de los trabajadores  da mucho más  resultados que un número.

Richard Branson un multimillonario empresario ingles cita “los clientes no son lo primero, lo primero son los empleados. Si cuidas de tus empleados, ellos cuidaran de tus clientes” adicional afirma “Un negocio no es más que una idea para hacer la  vida de otras personas mejor”. Ahora bien si esto lo considera una empresario con experiencia en el campo la pregunta es ¿porque el contador público se ha encargado de marchitar el trabajo que realiza el gestor del talento humano?

Para resolver esta incógnita es importante retroceder para ver como consideraban el talento humanos años atrás y evidenciamos por ejemplo que Gary Becker (1964) en su libro capital humano define que hay sacar provecho al máximo del aporte humano, que como activo tangible se le asigna un valor y se considera como parte del capital y si a esto le añadimos (Schultz; 1985) el cual propone tratar la educación como una inversión en el hombre y tratar sus consecuencias como una forma de capital. Como la educación viene a formar parte de la persona que la recibe, me referiré a ella como capital humano”, Es decir que para estos Autores y Empresarios el recurso humano es el capital principal, el cual posee habilidades y características que le dan vida y acción a todas las empresas.

Las empresas hoy día están pasando por un momento de inestabilidad en los departamentos de trabajo que se desarrollan y muchos no entienden el motivo de esta anomalía que surge de un momento a otro, contemplan diversas soluciones como mejor salario o bonificaciones por más trabajo, pero no evalúan otros factores como lo son; Capacitaciones, actividades motivacionales, metas cumplibles, horarios flexibles, entre otras que ayudan a mantener un equipo de trabajo sólido. Tal vez  porque esto  implica más recursos, trabajo y tiempo que la empresa no está dispuesta a invertir de manera objetiva para ver resultados óptimos en el personal de la compañía. Y quien es el principal culpable por el cual no se realizan estas actividades simple, todo se maneja por la parte financiera y es aquella a quien primeramente solicitan su opinión y punto de vista antes de tomar cualquier decisión que afecte el capital de la compañía y como el contador solo está diseñado para contar, evaluar y basar sus resultados en números el considera que con cifras soluciona problemáticas de productividad y desempeño que la gestión humana ha venido  estudiando y trabajado por años.

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