Los hemisferios cerebrales en la estrategia apuntes de lectura de Mintzberg.

"Planning on the left side and Managing on the right" Henry Mintzberg.

Manuela Prada- Paula Rincón

• ¿Por qué las personas pueden ser muy torpes y muy listas al mismo tiempo?

 En la lectura nos dan a entender que en el hemisferio izquierdo es donde se desarrolla la parte lógica de una persona, por el contrario, el hemisferio derecho es el encargado de hacer procesos simultáneos como la comprensión de imágenes.  algunas tareas que son desarrolladas por el ser humano, activan uno de los dos hemisferios, mientras que dejan el otro lado, en gran parte, quieto.

El hemisferio izquierdo es encargado de la parte motriz, del entendimiento de palabras, letras, números, lenguaje articulado, manejo de información lógica, manejo de información, aspecto verbal (traducir ideas en palabras), capacidad de resumen y entendimiento, control de tiempo, planeación, ejecución y toma de decisiones. Este hemisferio es el que se encarga de todo el desarrollo de la parte derecha del cuerpo humano.  

Por otro lado, el hemisferio derecho es el encargado de funciones de visión, basado en sensaciones, sentimientos y habilidades visuales y sonoras. Es el encargado de la percepción de los colores y las formas; además de controlar todo el lado izquierdo del cuerpo humano.

Según Mintzberg, las personas pueden llegar a ser muy listas para unas cosas y torpes para otras al mismo tiempo porque un hemisferio de su cerebro es mas desarrollado que el otro. Puede que un abogado sea mas hábil para traducir sus ideas en palabras que en una obra de artes, esto debido a que su hemisferio derecho esta mas desarrollado que su hemisferio izquierdo. Lo mismo ocurre con una persona que desempeña un trabajo como músico, para el es mas difícil expresar sus ideas por medio de palabras y preferirá hacerlo por medio de sonidos, de su música.  

• ¿Por que las personas lucen tan sorprendidas cuando leen o aprenden lo obvio, algo que ya deberían saber?

El autor afirma que los dos hemisferios tienen una diferencia bien marcada, además de citar a Robert Orstein, psicólogo de investigación en California quien afirma que el hemisferio izquierdo puede ser sinónimo de luminosidad y el proceso de pensamiento es en un sentido explicito. Mientras que el hemisferio derecho lo relaciona con la oscuridad. Este autor citado en el texto también relaciona la psicología esotérica de la cultura oriental con la conciencia del hemisferio derecho, mientras que al hemisferio izquierdo lo relaciona con el pensamiento lógico de la psicología occidental.

Para el autor hay un proceso de pensamiento linear, secuencial y analítico que es bien conocido por las personas, como también hay un pensamiento simultaneo, relacional y holístico del que sabemos muy poco. En este caso lo que ocurre es que nuestro hemisferio izquierdo no puede articular explícitamente lo que nuestro hemisferio derecho sabe implícitamente; es lo que nos suele ocurrir cuando decimos "sé cómo hacerlo, pero no sé como explicarlo".

El sentimiento de sorpresa al aprender algo obvio o de lo que ya teníamos conocimiento se puede entender porque el conocimiento implícito estaba restringido por lo que no se puede explicar o plasmar en palabras, ósea que el hemisferio izquierdo desconocía sobre este conocimiento. Por lo que suele ser una revelación para el hemisferio izquierdo cuando este aprende algo explicito que el hemisferio derecho ya conocía por completo previamente, pero estaba implícito. 

• ¿Por qué hay tanta discrepancia entre la ciencia y la planeación de la gestión y la práctica de la gestión?

El texto propone que los investigadores de gestión han pensado que la llave de la gestión está basada en el análisis lógica mientras que posiblemente puede estar basado en la intuición. Hay una diferencia entre la planeación formal y la gestión informal que se asimila a la diferencia entre los dos hemisferios del cerebro humano. Las técnicas de la planificación y de la ciencia de la gestión son secuenciales, sistemática y articuladas. Los planeadores y los científicos de la gestión deberían proceder en su trabajo a través de una serie de pasos lógicos y ordenados implicando análisis explícitos.

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