Los tres primeros años de operación de Euro Disney se acumularon pérdidas aproximadas de 1.500 millones de dólares

Los tres primeros años de operación de Euro Disney se acumularon pérdidas aproximadas de 1.500 millones de dólares tales pérdidas resultaron desproporcionadas y fuera de todo pronóstico, sobre todo porque la experiencia en el parque de atracciones de Japón hizo pensar en una situación completamente diferente.

Fue muy apresurada la decisión que tomo Disney al creer que el éxito lo tendría en todos lados sin importar la cultura o la forma de pensar de otros países y que tendría éxito como lo tuvo en Japón.

Los factores que se tuvieron en cuenta para decidir la ejecución del proyecto de euro Disney y el emplazamiento del parque estuvieron los siguientes:

• El éxito de Disney Tokio, que en su primer año de operación excedió las estimaciones más optimistas en cuanto al número de visitantes.

• La posición geográfica del país, con lo cual se daba la posibilidad de que turistas de países próximos como España, Alemania, Suiza, Italia, Inglaterra, Holanda y Bélgica pudiesen trasladarse al lugar con relativa facilidad y en poco tiempo.

• El número de turistas que visitan el país y específicamente la capital (cabe recordar que Francia es el país que más turistas recibe en el Mundo).

• La popularidad de los personajes de Disney entre la población francesa, sobre todo los niños

Los factores que determinaron los problemas de Euro Disney:

• Los hábitos de distracción de los europeos, diferentes en lo fundamental al de los norteamericanos. En Europa, en comparación con Estados Unidos, son menos propensos a visitar los parques temáticos como forma de distracción. 

• Los altos costos de operación, sobre todo en cuanto a salarios del personal. La legislación laboral francesa es diferente a la de los Estados Unidos, más flexible ésta última en cuanto al empleo de fuerza de trabajo más barata.

• Los altos precios de las entradas y de los servicios, así como de la gasolina.
• Bajo nivel de ocupación de la planta hotelera por precios excesivamente altos. 
• Problemas organizativos en el funcionamiento del parque.

Medidas de ajuste para resolver los problemas de Euro Disney

• Con el claro objetivo de estimular las visitas se redujeron los precios de los boletos, las habitaciones y los alimentos.

• Se añadieron nuevas distracciones.
• Para reducir costos se suprimieron puestos de trabajo
• Servir bebidas alcohólicas en los restaurantes. Disney se vio obligada a modificar su idea de que ofertar bebidas alcohólicas en un parque de distracciones resultaba contraproducente respecto al ambiente familiar que debía primar en un lugar de éste tipo de servicio.

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