MADE Y MADI

ANÁLISIS

1. Ventaja competitiva

La ventaja competitiva de Consorcio Leyva, son las instalaciones, tiene locales amplios y seguros, teniendo un valor importante para el producto y a su vez, un incremento del precio, por tener un servicio más eficiente.

1. Factores de éxito

• MADE:

• Contar con proveedores de alta capacidad, influyendo en el precio y producto, puesto que, generaría un mejor servicio y por ende, el precio se incrementaría.
• Incrementar las redes vial de carretera, con ello mejoraría el producto,  porque el servicio sería más destacado y también, la promoción, puesto que aumentarían los servicios de transporte.

• MADI:

• Tiene una buena ubicación geográfica, que influye principalmente al producto y al precio, debido que al contar con un buen lugar, mejora del servicio que brinda la empresa, por ende, el precio aumenta por la calidad del servicio.
• Cuenta con una alta experiencia en el mercado de transporte logístico, que influye en el producto, puesto que, una empresa con práctica conlleva a dar un servicio cada vez más innovador.

1. Factores de fracaso

• MADE:

• Alza de precios de combustible
• La aparición del fenómeno del niño
• Las aerolíneas ofrecen transporte de servicio más breve

•         MADI:

• Falta de personal capacitado
• Falta de política de ventas planificada
• Incapacidad de gestión de logística

CUADRANTE DEL MADE Y MADI

De acuerdo con el cuadrante, la empresa deberá enfocarse en la estrategia de estabilidad y defensa, debido a que se encuentra en el segundo cuadrante. Por ello, deberían incrementar estrategias de defensa.

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