METODO DE REMUNERACIÓN POR COMPETENCIAS LABORALES EN LA ADMINISTRACION PÚBLICA COMO ESTRATEGIA DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL

METODO DE REMUNERACIÓN POR COMPETENCIAS LABORALES EN LA ADMINISTRACION PÚBLICA COMO ESTRATEGIA DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL

UNIVERSIDAD ANTONIO NARIÑO

FACULTAD DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS

ESPECIALIZACION EN ADMINISTRACION PÚBLICA

BOGOTA

2011

SISTEMA DE COMPENSACION POR COMPETENCIAS EN LA ADMINISTRACION PÚBLICA COMO ESTRATEGIA DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL

ROBINSON ENRIQUE MENA ROBLES

Trabajo de grado como requisito  para optar al título de especialista en administración pública

Trabajo dirigido por:

Luis Alejandro Martínez Rodríguez 

Coordinador Postgrados Administración

UNIVERSIDAD ANTONIO NARIÑO

FACULTAD DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS

ESPECIALIZACION EN ADMINISTRACION PÚBLICA

BOGOTA

2011

Nota de aceptación

_________________________

_________________________

_________________________

_________________________

Presidente jurado

_________________________

Jurado

_________________________

Jurado

_________________________

Cartagena de Indias D.T. y C., febrero de 2011

A mis hijos y mi esposa, soportes fundamentales en mi desarrollo profesional, La  Universidad Antonio Nariño por la oportunidad brindada para desarrollar esta especialización, a mis compañeros de trabajo que siempre me han apoyado en todo.

CONTENIDO

INTRODUCCION        4

1.        PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA        8

1.1.        DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA        8

1.2.        FORMULACIÓN DELPROBLEMA        9

2.        OBJETIVOS        10

2.1.        OBJETIVO GENERAL        10

2.2.        OBJETIVOS ESPECIFICOS        10

3.        JUSTIFICACIÓN        11

4.        MARCO TEORICO        14

5.        METODOLOGIA        15

TIPO DE INVESTIGACION        15

6.        ANALISIS Y DESARROLLO        16

CAPITULO I. GENERALIDADES SOBRE EL CONCEPTO DE COMPETENCIAS        17

CAPITULO II: GESTION POR COMPETENCIAS        29

CAPITULO III: SISTEMAS DE COMPENSACION        34

CONCLUSIONES        88

RECOMENDACIONES        90

BIBLIOGRAFIA        91

INTRODUCCION

Retribuir en el recursos humanos es un elemento de gran importancia en la dirección de las organizaciones, este aspecto a veces resulta ser complejo de gestionar.  En este tema, cada uno de lo empleados tiene algo que decir, ya que lo normal es que estén insatisfechos con lo que se les paga, por esto el siguiente trabajo, busca mostrar las principales fortalezas que pueden brindar a las organizaciones del sector publico, en el entorno empresarial moderno, el manejo de los sistemas retributivos o de compensación, tomando como base la gestión por competencias.

Este concepto de competencias, cobra vigencia actualmente debido a los cambios que se han presentado durante los últimos tiempos en el mercado laboral, fundamentados en la  búsqueda  imperativa de indicadores de productividad altamente competitivos, al manejo desbordado y en ocasiones inapropiado que algunos directivos han dado a la mejora continua y constante de los procesos, hechos que se incorporaron a una gran velocidad en la dinámica diaria de dirigir las empresas. Estos aspectos muestran una sensación de urgencia en la gestión de las personas, lo cual dificulta el logro de los objetivos organizacionales. A lo anterior se le suma la alta inequidad que existe en el manejo de las compensaciones en el mercado laboral e incluso al interior de las empresas del sector publico, generando un inconformismo marcado en las personas, afectando notoriamente el clima organizacional.

No existe un criterio unificado e integral que muestre cómo manejar las compensaciones en una empresa, y es por ello que se ha comenzado a incluir en el lenguaje gerencial el concepto de Competencias, y  desde el punto de vista de la administración de salarios, compensación por competencias.

¿Cuáles son las ventajas y desventajas de instaurar un sistema retributivo por competencias en la administración publica?, ¿Cómo iniciar dicho proceso?, ¿Cómo

 podría afectar a las demás áreas de la organización estar aisladas de este sistema?, ¿Cómo beneficia a la administración publica la integración de todas las áreas, en un  sistema de gestión por competencias?. Las anteriores son algunos de los interrogantes que se pretenden  abordar con el desarrollo del presente trabajo.

...