METODOLOGÍA DE PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO EN EL SECTOR PÚBLICO

METODOLOGÍA DE PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO EN EL SECTOR PÚBLICO:

Conceptos esenciales:

1. Concepto De Planeación Estratégica

• Consiste en determinar la dirección que de be tener una organización para conseguir sus objetivos de mediano y largo plazo.
• Pensar estratégicamente es el arte de superar a un adversario a sabiendas que el adversario está tratando de hacer lo mismo con uno.

COMPETITIVIDAD Y COOPERACION

La competitividad internacional indica la capacidad de un país para mejorar su participación en los mercados mundiales.

Afecta por igual a las empresas que desean crecer, a los individuos que desean conservar sus empleos o conseguirlos.

1. Método General De Planeación

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1. Planeación estratégica

Fases:

1. Elaboración de la misión y visión
2. Análisis del entorno externo
3. Análisis del entorno interno
4. Determinación de objetivos generales y específicos
5. Preparación para la implementación del plan

1. ANALISIS ESTRATEGICO

• Formulación de la misión
• Diagnostico institucional
• Establecimiento de los objetivos

Desde otro punto de vista este proceso puede ser visto como un ciclo, un circulo, punto de partida y llegada con 3 etapas:

• Formulación de la estrategia
• Ejecución de la estrategia
• Evaluación de las estrategias

1. IMPLEMENTACION ESTRATEGICA

Punto de partida de los objetivos comprenden las políticas y cursos e acción

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1. VISIÓN DE LA ORGANIZACIÓN

Es la imagen futura que una organización desarrolla sobre si mismo y sobre la realidad sobre la cual trabaja.

Incluye:

• Cambios que deseamos lograr
• Imagen objetiva de la institución

Preguntas claves

• ¿Cuál es la imagen deseada?
• ¿Cómo seremos en un futuro?
• ¿Qué aremos en el futuro?

George Morrisey señala que en su origen la visión es casi por completo intuitiva.

• ¿Qué es lo que veo como clave para el futuro de país?
• ¿Qué contribución arriamos en el futuro?
• ¿Qué es el actuar de nuestra institución?
• ¿Cuáles serían nuestras posiciones?

1. MISIÓN DE LA ORGANIZACIÓN

La misión de la organización debe reflejar klo que la organización es, haciendo alusión directa a la función general y especifica que cumple como instancia de gestión pública.

Elementos:

• Concepto de la organización
• Naturaleza de sus actividades
• Razón de su existencia
• Población objetiva
• Principios y valores fundamentales

Una correcta declaración permite:

• Establecer con claridad el propósito
• Proporcionar el marco para decisiones importantes
• Obtener el compromiso de los trabajadores
• Atraer la comprensión y apoyo de entidades externas y exitosas.

1. Análisis externo

• GENERAL: segmentos o áreas futuras
• ESPECIFICO: factores que incluyen de manera directa al cual
• IDENTIFICAR: oportunidades y amenazas

1. Análisis Interno

ACTIVIDADES PRIMARIAS:

• LOGISTICA: recepción, almacén y distribuye insumos
• OPERACIONES: transforma los insumos
• DISTRIBUCION: cobra, almacena y distribuye
• PROMOCION: es un medio que induce a la compra
• SERVICIO POST-VENTA: mantiene el valor de producto

ACTIVIDADES DE APOYO:

• ADQUISICION: adquirir insumos
• INVESTIGACION Y DESARROLLO: genera procedimientos y sistemas
• PERSONAL: recluta personal
• INFRAESTRUCTURA: administración general

INDENTIFICACIONES:

• Debilidades
• Fortalezas

1. Determinación De Objetivos Y Selección De Estrategias

Es el cuarto componente del proceso de programación estratégica.

De lo que trata es de elegir una estrategia fundamentada en el análisis del FODA.

OBJETIVOS ESTRATEGICOS:

• OBJETIVOS: formulación cualitativas
• INDICADORES: variables que miden el progreso hacia el logro d los objetivos
• VALORES ALCANZAR: niveles cuantificables de los indicadores que se desea alcanzar.

CARACTERÍSTICAS:

• Cualitativo
• Claro
• Realista
• Desafiante
• Congruente

Los objetivos de mediano y largo plazo que contribuirán a logro de la visión de la organización y por lo tanto de la visión del país y misión del estado peruano.

1. DISEÑO DE SISTEMAS DE SEGUIMIENTO DE EVALUACIÓN

Un adecuado sistema tiene los siguientes componentes:

• Un conjunto estructurado de indicadores que se relacionan entre ello.
• Recopilación de datos
• Mecanismos que permitan la retroalimentación de las conclusiones

El control de resultados y la evaluación de impacto son dos aspectos de la gestión del plan diferente pero complementario.

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