Tipos De Sectores Industriales

Tarea semana 7 Javier Cuellar Carmona

Porter, Estrategia competitiva, capítulos 11 y 12

Desarrolle los siguientes aspectos de los sectores industriales indicados.

Sectores industriales

En Madurez En Declinación

Se identifica por:

Pasar de un crecimiento de un periodo de crecimiento rápido a un crecimiento mas lento

Se identifica por …

Son los que han experimentado una reducción absoluta en ventas unitarias durante un largo periodo, la declinación representa una situación real en la que deben crearse estrategias para el final del juego

Características principales

• La disminución del crecimiento significa más competencia por la participación en mercado.

• Las empresas en sector industrial cada vez venden mas a clientes repetitivos y experimentados

• La competencia suele cambiar hacia un énfasis mayor en el costo y servicio.

• Existe el agudo problema de agregar y capacidad personal a la industria.

• Los métodos de fabricación, comercialización, distribución, venta e investigación cambia con frecuencia.

• Es difícil conseguir nuevos productos y aplicaciones

• Aumenta la competencia internacional

• Las utilidades del sector industrial disminuyen en el periodo de transición

• Las utilidades de los distribuidores caen, pero su poder aumenta

Características principales

Determinantes estructurales de la competencia:

 Condiciones de la demanda

 Incertidumbre

El grado de incertidumbre percibido por los competidores, respecto a si la demanda continuara declinado

 Tasa y patrón de declinación

Cuando más lentamente este procediendo la declinación, más puede ser ocultada por factores a corto plazo, en el análisis que hacen las empresas de sus posiciones.

• Estructura de la demanda entrante

Cuando la demanda declina el tamaño de la demanda sobrante desempeña un papel importante para determinar la rentabilidad de los competidores que permanecen.

Causas de la declinación :

• Situación tecnológica

La situación por productos creados mediante la innovación tecnológica esto puede ser una amenaza debido a la sustitución habitable.

• Demografía

La disminución del tamaño del grupo comprador que adquiere el producto.

• Cambios en las necesidades

Cambias necesidades o gustos del cliente.

Riesgos o peligros

• Las autopercepciones de una empresa y sus percepciones del sector industrial.

• Atrapada a la mitad.

• Trampa de liquidez –inversiones para aumentar participación en le mercado

• Abandono la participación en mercado con mucha facilidad a favor de utilidades a corto plazo.

• Resentimiento y reacción irracional a la competencia en precios.

• Resentimiento y reacción irracional a los cambios en las prácticas del sector industrial.

• Énfasis excesivos en productos nuevos en vez de mejorar los y vender los ya existentes.

• Aferrase ala calidad superior como excusa para no enfrentarse a los precisos agresivos.

• Exceso de capacidad inminente.• Riesgos o peligros

• Fallar en reconocer la declinación

Omisión de las empresas por en alguitas empresas de observar con objetividad los síntomas reales de la declinación, ya sea debido a una larga identificación con el sector o una percepción sumamente estrecha de los productos sustituidos.

• Guerra de desgaste.

Batalla de los competidores, que están obligados a responder enérgicamente a los movimientos y no rendir su posición sin una fuerte inversión.

• Recolección sin puntos fuertes claros

Las estrategias de recolección por parte de las empresas sin puntos fuertes claro

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