Técnicas Para El Análisis De Los Sectores Industriales Y De La Competencia

El análisis estructural de las industrias

La lectura habla sobre un proceso de que se debe de tener en cuenta para su análisis dentro de las industrias, habla que al relacionar una empresa con su ambiente da lugar a la estrategia competitiva, esto abarca distintas fuerzas y el acceso de una empresa está determinado por reglas y estrategias. Las metas de dichas estrategias competitivas son de posicionarse en el sector industrial donde pueda permanecer ya que los competidores prueban la fortaleza de dichas empresas. Para que una empresa nueva entre a este nuevo campo está bajo cinco fuerzas competitivas que son: La entrada, Riesgo de sustitución, Poder de negociación de los compradores, Poder de negociación de los proveedores y Rivalidad entre lis competidores actuales, Estas fuerzas se hacen de resalte cuando forman la competencia de cada industria. También hay riesgos de que entren más participantes en el mercado, ya que estos pueden afectar los costos de de las empresas o compañías ya establecidas, pero esta entrada también tienen sus barreras, como: Economía de escala.- donde señala que toda empresa si produce un bien, también debe tener la capacidad de producir otro; Diferenciación de Productos.- se refiere a que las empresas que están establecidas tienen su propia marca donde ya tienen la lealtad de los consumidores; Necesidad de Capital.- donde se invierten grandes recursos donde las nuevas empresas no pueden invertir tanto; Costos cambiantes.- ya que cuando se cambian los costos , se tiene que invertir más y aquí los que van empezando no pueden seguir el ritmos de estar cambiando seguido, por lo mismo de que no tienen el suficiente capital; Acceso a los canales de Distribución.- esta es lo que esta mas peleado en la industria ya que aquí lo importante es cómo vas a dar a conocer tu producto; Política gubernamental.- también esta es una de las barreras importantes ya que el gobierno puede tanto limitar y prohibir la entrada de las industrias o las tienen muy reguladas. Estas barreras tienen sus características como la rivalidad que puede ser tanto buena o mala, donde puede haber tantos competidores donde se ve la competencia es para alcanzar una participación el mercado hasta cuando ya no se puede y se busca una salida de dicho mercado donde también hay las llamadas barreras de salida.

Están también los compradores quienes ellos decidirán como comprar y a que empresa comprarle, estos son los más importantes para una empresa.

Los proveedores son quienes ejercen negociaciones con las empresas y amenazan con elevar o disminuir los costos de los bienes o servicios.

El gobierno fija límites del comportamiento de las empresas ya sea de calidad, proveedoras o del cliente.

PORTER, Michael E.

Edición 1982.

Estrategia competitiva

“Técnicas para el análisis de los sectores industriales y de la competencia”

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