“MINIMIZACIÓN DE COSTOS EN EMPLAZAMIENTO DE EQUIPOS DE IZAJE Y DISTRIBUCIÓN DE HORMIGÓN EN PROYECTO INMOBILIARIO, INMOBILIARIA Y CONSTRUCTORA COPAHUE”

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Módulo: Investigación de Operaciones

PROYECTO DE APLICACIÓN:

“MINIMIZACIÓN DE COSTOS EN EMPLAZAMIENTO DE EQUIPOS DE IZAJE Y DISTRIBUCIÓN DE HORMIGÓN EN PROYECTO INMOBILIARIO, INMOBILIARIA Y CONSTRUCTORA COPAHUE”

Integrantes:

Nicolás Araya

Nathanael Fuentes

Víctor Real

Relator:

Enrique Norero

Introducción

Este trabajo busca poner en práctica conceptos de Investigación de operaciones en procesos reales para optimizar la resolución de problemas aplicados a la empresa.

Para aquello, se escogió la Inmobiliaria y Constructora Copahue, la cual presenta un problema de minimización de los costos en emplazamiento de equipos de izaje y distribución de hormigón en un proyecto inmobiliario pronto a ejecutarse.

1. Informe de la Empresa

Hace 12 años nace Inmobiliaria y Constructora Copahue, una empresa enfocada en generar productos de vanguardia y destacarse sobre su competencia por la calidad y diseño. Para ello, pone especial cuidado en cada detalle, desde la concepción misma de los proyectos, hasta su posterior ejecución y entrega a los clientes. Principalmente desarrolla proyectos inmobiliarios habitacionales en el sector oriente de Santiago y en la región de Valparaíso. Como constructora,  se mantiene siempre en la búsqueda de mejorar sus procesos constructivos que le permitan ser mas eficiente y optimizar los recursos que se asignan a cada proyecto para su ejecución.

Misión

Proyectamos, construimos y comercializamos departamentos y oficinas con calidad, diseño e innovación superiores para satisfacer las necesidades de nuestros clientes.

Visión

Ser una inmobiliaria y constructora de excelencia que ocupa los espacios urbanos con armonía y modernidad, respetando el entorno y superando las expectativas de nuestros clientes.

Valores

Transparencia y valores éticos. Integridad y trabajo en equipo. Eficiencia y excelencia en el trabajo. Compromiso y orientación al cliente. Respeto por el entorno. Crecimiento sostenible. Innovación y mejora continua de los procesos.

Industria en la que participa

Hoy, el 76% de los consumidores no creen los mensajes que las marcas comunican a través de la publicidad, y están más empoderados que nunca. Del otro lado, los cambios demográficos crean nuevas oportunidades para el mercado de rentas: jóvenes que permanecen solteros por más tiempo, parejas que postergan el nacimiento de los hijos, entre otros fenómenos demográficos. 

La industria inmobiliaria se enfrenta a grandes cambios en el perfil de consumidores de sus productos. Estamos frente a una nueva generación, con estilos de vida muy diferentes a los de hace una década atrás, con más acceso a información e hiper conectados, lo que está imponiendo a las empresas inmobiliarias estar mejor conectadas con este nuevo perfil de clientes.

Por otro lado, el aumento de la edad promedio de los matrimonios y la caída en la tasa de nupcialidad; la disminución de los grupos familiares y el promedio de personas por vivienda presenta una gran oportunidad de inversión inmobiliaria para quienes sepan leer y crear productos para un nuevo perfil de consumidor, la llamada generación Millennial, que dilata la decisión de compra de viviendas y son más propensos a arrendar departamentos. Esta nueva generación es la que está marcando al mercado residencial en Chile. Se espera que el país necesite crear al menos 20 mil unidades anuales para el mercado de arriendo en los próximos 10 años, lo que implica una inversión cercana a 3,5 mil millones de dólares por año. Frente a esta realidad, es importante desarrollar proyectos que consideren desde su génesis al público que irán enfocados y el uso que le darán. Es decir, personas que privilegian la libertad, el acceso a servicios y conectividad y el uso intensivo de las tecnologías.

La Inmobiliaria y Constructora Copahue tiene 18 Proyectos realizados que actualmente están a la venta.

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3. Situación del Proceso a Mejorar

Inmobiliaria y Constructora Copahue en el marco del proyecto “Edificio Barrio Ñuble” pronto a iniciar su construcción, está evaluando la opción más conveniente para la empresa  que minimice los costos de arriendo de equipos de izaje y distribución de hormigón para este proyecto en específico.

Problema

La gerencia de la empresa Inmobiliaria y Constructora Copahue, ha solicitado al equipo de construcción definir una estrategia de logística para el emplazamiento de equipos de grúas y/o torre de distribución de hormigón (TDH), que permita el proceso constructivo en el menor plazo al menor costo, aplicado al nuevo proyecto “Barrio Ñuble” a iniciarse el primer semestre del año 2019.

Las opciones que se barajan dentro del equipo de evaluación son:

i-Instalar una grúa principal “A” con autonomía sobre los 65(m) que permita sobrepasar los edificios vecinos, y una largo de pluma de 50(m) que permita llegar a todos los puntos del edificio. (Ver Anexo N°1)

ii-Instalar dos Grúas. También se hace presente la opción técnica de instalar 2 grúas Torres, una de las mismas características de la grúa “A” pero emplazada en un punto diferente y además instalar una segunda grúa “B” con una autonomía menor y un largo de pluma de 25(m). (Ver Anexo N°2)

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