MODELO ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS

MODELO ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS

Teniendo en cuenta que la administración por Objetivos es una técnica de dirección de esfuerzos a través de la planeación y el control administrativo que se basa en que para alcanzar resultados, la organización necesita antes definir en qué negocio está actuando y a dónde pretende llegar, es allí donde se integran el equipo de trabajado del proyecto de abono , es decir gerente y su grupo nuclear , para establecer los objetivos, metas actividades y demás con el fin de planear el rumbo a seguir del proyecto.

Por lo anterior este modelo de administración inicialmente se implementará de la siguiente manera. Se determina que el objetivo del proyecto de inversión es Montar, instalar y adecuar una planta de producción para la generación y comercialización de abono orgánico a base de humus de lombriz californiana, con un presupuesto inicial de  $ 288.631.344 para el primer año, proyecto que se estima desarrollar en 5 años, teniendo en cuenta normatividad NTC 5167 Y   como el  Reglamento 2092/9, La Resolución 000187 del 2006 – ICA y la Resolución 0187/06 del Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural.

Para el cumplimiento de éste objetivo se deben determinar los específicos, los cuales permitirán el cumplimiento del mismo. Entre ellos se basan en el proveer una infraestructura física con la tecnología adecuada para la producción del producto final- Abono orgánico, para lo cual en el primer año se destinará  83.986.000; asimismo, se invertirá en estrategias de marketing que encierra el tema de los gasta para la venta, con un presupuesto de  $4.700.000 en el primer año esto con el objeto de la puesta en marcha de la planta, no obstante se determina como objetivo implementar técnicas de control, que permitan determinar los pro y contra de las actividades desarrolladas durante el proceso de instalación y montaje, Retroalimentar los trabajadores durante determinados meses  de acuerdo al logro de los objetivos y desarrollo del plan estratégico.

Del mismo modo, se proyecta  que las acciones de control se realizaran bimestralmente, se analiza lo desarrollado y trimestralmente se realiza la retroalimentación.

Posteriormente, se planea establecer actividades que den cumplimiento a los objetivos, entre las principales se encuentra; la compra de la maquinaría a proveedores que brinden productos de alta calidad a precios favorables para ello se realiza un análisis de proveedores, la adecuación del terreno, división de módulos, Instalaciones del área de procesamiento (Techos, Pisos, Poli sombras etc.)  y montaje de las camas para las lombrices, área de secado y almacenamiento, desarrollo de las actividades de constitución, selección del posible personal para el desarrollo de cada cargo.

Se implementa la participación en la toma de decisiones , para posteriormente realizar un análisis de los realizado y retroalimentación de lo realizado.

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