Modelos administracion estrategica

El siguiente trabajo tiene como finalidad el hacer una propuesta de modelo de administración estratégica para esto primero se definirán algunos conceptos generales relacionados con la administración estratégica. Después se incluyen las conclusiones del análisis de cuatro modelos propuestos por diferentes autores y por último se hará una propuesta de modelo de administración estrategia de acuerdo a los puntos clave que debe de incluir un modelo en base a las definiciones y el análisis de los cuatro modelos.

Estrategia

Estrategia se puede definir como si estoy en el punto A como puedo llegar al punto B siendo B la Visión y el cómo voy a llegar seria la estrategia. Henry Minzberg define la estrategia como “Estrategia es un plan o algo equivalente, una dirección, una guía o curso de acción al futuro, un camino para ir de un estado a otro. Estrategia es un patrón de comportamiento” (Narciso, 2004)

Administración estratégica

La administración moderna debe de responder a los retos a los que se enfrenta la organización tomando en cuenta el ambiente interno y externo.

“Administración estratégica es definida como las decisiones y acciones que resultan en la formulación e implementación de planes diseñados para alcanzar los objetivos de la empresa.” (John Pearce, 2013 )

De acuerdo a  Arthur Thompson define y relaciona la administración y planeación estratégica:

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De acuerdo a Pierce existen nueve tareas críticas para la administración estratégica estas son tareas clave para su aplicacion:

1. Formular la misión de la compañía, incluyendo su propósito, filosofía y metas.
2. Hacer un análisis que refleje las condiciones internas y capacidades.
3. Evaluar el entorno externo de la empresa.
4. Analizar las opciones de la compañía junto con el ambiente externo.
5. Identificar la mejor opción evaluando cada una de las opciones en de acuerdo a la misión de la compañía.
6. Elige los objetivos a largo plazo y estrategias generales con las mejores opciones.
7. Desarrolla los objetivos anuales y estrategias a corto plazo.
8. Implementa la selección de estrategias de acuerdo a los presupuestos de recursos.
9. Evaluar el éxito de la estrategia seleccionada a decidir sobre estrategias futuras.

Al aplicar la administración estratégica se pueden tener beneficios y riesgos, los beneficios son:

1. La formulación de la estrategia hace que la firma pueda prevenir problemas.
2.  Un grupo basado en las decisiones estratégicas puede elegir las mejores alternativas. El proceso de administración estratégica resulta en tomar mejores decisiones ya que la interacción del grupo genera una gran variedad de estrategias y puede implementar diferentes opciones.
3. El involucrar a los empleados en la formulación de la estrategia provee el que entienda la relación entre productividad-recompensa.
4. La resistencia al cambio es reducida.

Los riesgos de la administración estratégica:

1. El tiempo que los administradores gastan en el plan estratégico podría tener un impacto negativo en las responsabilidades operacionales.
2. Si los formuladores de la estrategia no están durante su implementación tal ves no sean alcanzadas las decisiones planteadas.
3. Administradores estratégicos deben de entrenar para anticiparse y responder la negativa de los subordinados en ciertas situaciones.

Proceso de administración estratégica

El proceso de administración estratégica es el proceso que se utiliza para formular y dirigir las actividades de la administración estratégica. (John Pearce, 2013 ) Dependiendo de la complejidad de la organización se utilizan modelos con más características.

De acuerdo a Pierce hay nueve componentes clave que debe de tener todo modelo de administración estratégica:

1. Misión de la compañía
2. Análisis interno
3. Análisis externo
4. Análisis estratégico y selección
5. Objetivos a largo plazo
6. Estrategias genéricas y Grand
7. Objetivos a corto plazo
8. Plan de acción
9. Tácticas funcionales
10. Políticas para cada acción
11. Reestructuración, Reingeniería, Reenfoque de la organización.

De igual forma hay tres niveles en las organizaciones:

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