MODELO DE GESTIÒN PARA POTENCIALIZAR LA COMPETITIVIDA Y LA INTERNACIONALIZACIÒN DE LAS PYMES LATINOAMERICANAS

MODELO DE GESTIÒN PARA POTENCIALIZAR LA COMPETITIVIDA Y LA INTERNACIONALIZACIÒN DE  LAS PYMES LATINOAMERICANAS^[1]

                                                                        Carlos  G. Buelvas Meza^[2]

Corporación Universitaria del Caribe – CECAR

RESUMEN

     Las Pymes Latinoamericanas afrontar hacia futuro grandes retos para poder mantenerse en el mercado global, necesitan una visión de largo plazo, donde la innovación y la creatividad se constituyan en los ejes del desarrollo que les permita  la consolidación de una estrategia competitiva. Estas organizaciones se encuentran inmersas en un contexto globalizado, con una dinámica competitiva exigente y con el desafío de la competitividad muy de cerca, de esta manera la oportunidad que significa poder acceder a otros mercados más bien se convierte en amenaza de perder los mercados locales.

     La poca posibilidad de implementar nuevas tecnologías, relegan a las Pymes a pensar en su internacionalización, no pueden competir con precios bajos y en la mayoría de los casos tampoco lo pueden hacer especializándose o diferenciándose; la tecnología se convierte en un potencializador de competitividad cuando se integra con la estrategia de la empresa.   Lo anterior, es el efecto de carecer de un sistema de gestión con una planeación orientada a la competitividad,  en este contexto, los sistemas de gestión  tradicionales no pueden satisfacer estas necesidades porque se tornan deficientes.

     Ante este panorama, existe la necesidad de diseñar un modelo de gestión para Pymes, que le permitan ser competitivas, porque ellas, representan la base de las economías de los países Latinoamericanos. Para lo cual, se plantea realizar un diagnóstico en las empresas  objetivo que sirva de referente, también es necesario evaluar la competitividad de las Pymes Latinoamericanas, para luego proponer un modelo de gestión que permita la competitividad y la internacionalización de las Pymes en un contexto globalizado.

     La metodología se plantea desde el paradigma cuantitativo y de acuerdo al control de las variables del estudio es de tipo descriptivo no experimental, porque se puede recoger sistemáticamente la información sobre los hechos, las situaciones y características de una población o área de interés definida, permite informarse como es una determinada situación, señalar su naturaleza y el tipo de condiciones existentes en un momento determinado

Palabras claves: Competitividad, internacionalización, sistema, estructura.  

 Planteamiento del Problema:

     La turbulencia financiera, producto de  la crisis económica global, genera incertidumbre, acentuando la complejidad del entorno y debilitando el desempeño empresarial. Esto es  trascendental para el sector de las pequeñas y medianas empresas (Pymes), en especial para las de América latina que tienen limitaciones en su modelo de gestión.

   Con la caída del muro de Berlín y el descongelamiento de las relaciones de los bloques homogéneos de poder, este – oeste, se consolidad el neoliberalismo, modelo  económico caracterizado por el dominio del capital, el cual, en el marco de un proceso de globalización toca a las Pymes de todas las latitudes, trayendo como consecuencias la exclusión de estas de los mercados globales relegándolas a los pequeños mercados locales, imposibilitándolas a utilizar las Tics y sin acceso a los mercados de capital, con lo cual se incrementa la exclusión social con las sabidas consecuencias de violencia e inseguridad.

Además, habida cuenta de que actualmente se viven cambios en la economía mundial caracterizados por procesos de globalización, así como de avances científicos y tecnológicos, y de demanda de productos con mayor calidad, lo que ha ocasionado que los patrones de producción, comercio e inversión, se encuentren en un contexto de cambio, obligando a los empresarios y directivos de las empresas a ser más competitivos para lograr obtener un lugar en los mercados globales.  (Meraz, 2014).

     Latinoamérica no es ajena a ese contexto turbulento, específicamente, las Pymes Colombianas se enfrentan a niveles de incertidumbre y riesgo por las características de su conformación.

Colombia es un país cuya economía se soporta en empresas de pequeña escala. Las Pymes, conjuntamente con las microempresas, representan al menos el 90 por ciento de las empresas nacionales y generan el 73 por ciento del empleo y el 53 por ciento de la producción bruta de los sectores industrial, comercial y de servicios. Lo preocupante es la caracterización de estas organizaciones. (Rodríguez, 2003)

El documento CONPES 3484, 2007 identifico una serie de características que limitan el desarrollo de las Pymes, las cuales son:

1)        Baja capacidad de innovación.

2)        Bajo uso de tecnologías de información y comunicaciones (Tics).

3)        Limitado acceso al financiamiento adecuado.

4)        Problemas para la comercialización y la obtención de insumos.

5)        Limitada participación en el mercado de la contratación pública.

     Estas características también las comparten las pymes latinoamericanas. Complementando lo anterior, existen organizaciones que siguen utilizando los métodos tradicionales de gestión sin tener en cuenta la dinámica económica actual, se niegan la oportunidad de participar en el nuevo contexto empresarial, quedándose rezagadas a un panorama de participación en mercados locales, poca competitividad, sin innovación y destinadas a salir de competencia. Hoy día se impone una nueva concepción de negocios, donde las organizaciones líderes han desarrollado una serie de “herramientas competitivas” para participar en el mercado global con productos y servicios de calidad.

Justificación de la investigación:

     Para las Pymes, es importante contar con un sistema de información integral, pero más que eso, es necesario el rediseño de procesos y contar con modelo de gestión que permita la prospección de las pymes y proyectar su competitividad, de tal forma, que no solo identifiquen los  factores que tradicionalmente se han venido trabajando, sino, establecer una estrategia a largo plazo para ser competitivas, en un entorno  tan cambiante y dinámico.

           Teórica.

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