MODELOS DE GESTIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS
Enviado por johnatan2504 • 28 de Agosto de 2018 • Documentos de Investigación • 469 Palabras (2 Páginas) • 127 Visitas
MODELOS DE GESTIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS.
JOHNATAN ANDRES MUNAR GUARNIZO
FAYZULI KATERIN ARIAS GORDILLO
FUNDACIÓN UNIVERSIDAD AUTONOMA DE COLOMBIA
FACULTAD DE INGENIERÍA
INGENIERÍA INDUSTRIAL
BOGOTÁ D.C.
2018
Para una empresa fabricante de muebles realizar:
1.El modelo sistémico para esta empresa fabricante de muebles que contemple los aspectos importantes según chiavenato.
2. Identificar los aspectos claves del entorno que afectan el desarrollo de la empresa frente al proceso de Gestión Humana.
FACTORES | DESCRIPCIONES | VARIABLES |
Económicos | Variables económicas que estén relacionadas con el entorno de la empresa. |
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Político | Marco institucional que existe en un determinado contexto socio económico. |
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Cultural | Variables demográficas, sobre cambios sociales y culturales de la población. |
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Tecnológicos | Nivel científico y las infraestructuras tecnológicas de un contexto determinado. |
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3. Realizar el modelo sistemático aplicado al departamento de recurso Humano de esa empresa fabricante de muebles, identificando los aspectos claves que permitan o puedan afectar el desempeño de la misma.
4. Investiga cuales son los principales modelos de Gestión del RH, con esto debe realizar:
a. Un cuadro que contenga: Definición, Aplicabilidad, aspectos más relevantes del modelo, similitud y diferencias cada uno de estos, debe ir en una columna diferente.
b. Una presentación en Power Point muy bien desarrollada.
5. Cual modelo de gestión según chiavenato se podría aplicar para esta empresa.
OBJETIVOS
- Identificar el modelo sistémico que propone el autor Idalberto Chiavenato.
- Investigar los principales modelos de gestión de recurso humano y conocer su aplicabilidad.
- Comparar los diferentes modelos de gestión de recurso humano, encontrando las diferencias y similitudes que se presenten entre ellos.
- Realizar la aplicación del área de recursos humanos a una empresa de muebles.
CONCLUSIONES
Obtuvimos conocimientos y competencias sobre el tema de modelos sistémicos relacionados en el área de recursos humanos, además, identificamos las diferencias y similitudes que plantean los diferentes autores y cómo podemos dar una aplicabilidad dependiendo el caso en el que nos veamos expuestos. Por otra parte, realizamos la aplicabilidad de un modelo de gestión a una empresa real logrando el mejor enfoque del capital humano hacia la compañía.
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