MOTIVACION DE LOS COLABORADORES Y SU CONTRIBUCION EN EL DESARROLLO DE LAS ORGANIZACIONES-INEI CHACHAPOYAS.

UNIVERSIDAD NACIONAL

TORIBIO RODRÍGUEZ DE MENDOZA DE AMAZONAS

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

MOTIVACION DE LOS COLABORADORES Y SU CONTRIBUCION EN EL DESARROLLO DE LAS ORGANIZACIONES-INEI CHACHAPOYAS.

AUTOR:

REYNA LOPEZ KIRLEY YOJANY

CHACHAPOYAS – PERÚ

2018

TITULO

MOTIVACION DE LOS COLABORADORES Y SU CONTRIBUCION EN EL DESARROLLO DE LAS ORGANIZACIONES-INEI CHACHAPOYAS 2018.

OBJETIVOS:

Objetivo general

Determinar si la motivación de los colaboradores contribuye al desarrollo organizacional del INEI.

Objetivos específicos

 Evaluar el nivel de desarrollo organizacional y su influencia con la motivación.

 Determinar la importancia que el personal se sienta satisfecho con su trabajo y los efectos que conlleva esto en su productividad.

 Proponer estrategias para mejorar la productividad en la organización.

ANTECEDENTES DE LA INVESTIGACIÓN.

A continuación se presentan, a manera de antecedentes criterios de algunos autores que han realizado estudios anteriores a estas dos variables de estudio.

 (Loredo, 2014) En su tesis “Motivación y Desempeño Laboral de los Empleados del Instituto de la Visión en México” Tuvo como finalidad Adaptar un instrumento de evaluación del desempeño laboral y motivación para empleados del Instituto de la Visión en México. La metodología que se llevó a cabo fue el método cuantitativo, descriptivo, explicativo, correlacional, de campo y transversal. Se consideró cuantitativa por las siguientes razones:

1. Se utilizó la recolección de datos para probar hipótesis con base a la medición numérica y al análisis estadístico.

2. Para establecer patrones de comportamiento y probar teorías, se utilizaron diversas pruebas estadísticas paramétricas.

3. Porque se utilizó una escala numérica de uno a siete, para conocer el grado de motivación y el nivel de desempeño. A modo de conclusión se conoció el grado de motivación y el nivel de desempeño de los empleados del Instituto de la Visión en México. Mediante los instrumentos aplicados se obtuvo la siguiente información: En relación al grado de motivación se pudo observar que los empleados tienen una autopercepción de la motivación que va de muy buena a excelente. Para el nivel de desempeño laboral los empleados se encontraron ubicados entre muy bueno y excelente.

 (Antonio, 2015) En su tesis “Aplicación de un Programa de Motivación Para Incrementar el Nivel de Satisfacción Laboral de los Trabajadores de la Empresa Agrotransportes Gonzales S.R.L de la Ciudad de Trujillo” tuvo como finalidad determinar si la aplicación de un programa de motivación permitirá incrementar nivel de satisfacción de los trabajadores de la empresa Agro Transportes Gonzales, en la ciudad de Trujillo. Utilizando técnicas la entrevista y la encuesta. En conclusión. Se analizó que la motivación no es un concepto simple, pero los distintos enfoques y teorías existentes, ayudan a entender esta complejidad y la singularidad que tienen los trabajadores en el comportamiento o desempeño empresarial de acuerdo a su entorno laboral, que está compuesto por objetivos, rendimiento e incentivos. También, Al determinar la situación actual de la empresa AgroTransportes Gonzales S.R.L se pudo notar que la empresa poco motiva y no recompensa a su personal es por ello que los trabajadores se sienten insatisfechos para permanecer en esta. Se evidencia la falta de Reconocimiento por su buen desempeño, mejorar el trato al personal, la falta de una adecuada programación de trabajo; lo que motiva a un trabajador estresado y poco satisfecho en su trabajo.

 (Martínes, 2013) En su tesis “Desarrollo Organizacional en las Pequeñas Empresas” tuvo como finalidad que la organización de las pequeñas empresas mejorara mediante un proceso de capacitación en planeación enfocado hacia el dueño director. El método utilizado fue el método cuantitativo. En conclusión, que debido a la problemática que enfrentan las pequeñas empresas se buscó desarrollar un modelo de intervención que les permita mejor su organización. En relación a los problemas internos se pensó que capacitar a su máxima autoridad en el proceso de planeación bajo un esquema interactivo que funcione entre un guía externo o consultor y el, le permitirá desarrollar a la organización más apropiada a su empresa y de esta manera contar con metas claras, estructura adecuada,

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