MOTIVACIÓN DENTRO DE LA CONSTRUCCIÓN

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DIRECCIÓN Y ADMINISTRACIÓN EN UN ENTORNO INTERNACIONAL

MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN Y ALTA DIRECCIÓN.

TRABAJO FINAL

MOTIVACIÓN DENTRO DE LA CONSTRUCCIÓN.

MAESTRO: BONEY COLLINS

ALUMNO: MAYRA ALEJANDRA CABALLERO TREVIÑO

INDICE

RESUMEN EJECUTIVO        3

MARCO TEORICO        4

Coaching con PNL        4

Coaching, el método para mejorar el rendimiento de las personas.        5

DESARROLLO        6

ACABADOS DN S.A. DE .C.V.        6

SOLUCIÓN        6

CONCLUSIONES        7

REFERENCIAS        8

BIBLIOGRAFIA        8

RESUMEN EJECUTIVO

John Whitmore nos habla de la motivación como clave esencial para alcanzar las metas que se establezcan. En su libro “Coaching, el método para mejorar el rendimiento de las personas”  hace hincapié en varios puntos que suelen cometer las empresas.

El control dentro de las empresas suele ser confundido por la demanda que se ejerce sobre el trabajador, es decir, se menciona como órdenes directas y no como el trabajo a desempeñar.

La importancia de la motivación es factor para realizar el trabajo de manera eficiente. Eficiente, ya que la motivación proporciona al sujeto a realizar con la mínima cantidad de recursos las actividades necesarias para las acciones requeridas.

En la cuestión laboral, la motivación dentro del ámbito de la construcción es factor para la eficiencia, es decir, se tiene una meta a corto plazo y se utilizan los recursos indispensables para cumplir la meta.

Una vez mencionado el tema, se genera las siguientes preguntas:

¿Qué tipo de motivación debo emplear en la empresa?

¿Es necesario emplear incentivos motivacionales cada cierto tiempo durante el año laboral?

Estos solo son unos de los cuestionamientos a resolver, y mediante las respuestas se podrá idear un plan que cubra el área de oportunidad dentro de la empresa.

MARCO TEORICO

Coaching con PNL

En el libro Coaching con PNL de  Andreas Lages y Joseph O’Connor (2005) menciona que hay dos habilidades que se deben accionar dentro de la motivación laboral: Calibrar y escuchar.

Andreas y Joseph describen calibrar como el escuchar al cuerpo hablar, es decir, captar las señales corporales de las demás personas. El calibrar es leer el lenguaje corporal. ¿Qué dice su cuerpo que no está diciendo con palabras?

En el diplomado de Desarrollo Humano que tome en Ibero Monterrey, se me proporcionó información acerca de este tema. Se dice, que las personas solemos actuar lo que no estamos diciendo.

Correlaciono lo que dicen los autores Andreas y Joseph con lo que aprendí dentro del diplomado.

También mencionan el escuchar, lo cual esta desglosado de la siguiente manera:

Oír, que es el acto de escuchar sonidos, palabras, pero no se analizan.

Escuchar para, que es el poner atención a lo que la otra persona está diciendo, con el único fin de contestar sus argumentos.

Escuchar consiente, que es analizar, procesar la información que se está proporcionando. El estado consiente al que se refiere, es que el receptor no siente la necesidad de contestar, no escucha para refutar, si no para entender y sobre todo para ganar información.

La interpretación que le doy a estos autores, incluido John Whitmore, es que los seres humanos necesitan llenar sus necesidades de manera consiente y guiada.

Coaching, el método para mejorar el rendimiento de las personas.

John Whitmore menciona el GROW por sus siglas en ingles que es

Goal. Marcar el objetivo

Reality. Comprobar la realidad

Options. Valorar las Opciones

What. Determinar que se va hacer. When. Cuando va a hacerse. Y Whom. Quien lo hará.

Llevando esta definición a una realidad, para incentivar la motivación se requiere identificar estar áreas, una vez identificadas se puede empezar el proceso de coaching

De entre varios autores ya mencionados, finalizo con la pirámide de Maslow, que basa las necesidades del ser humano. Haciendo énfasis en lo que propone Whitmore, Andreas y Joseph.[pic 3]

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