MOTIVACIÓN Y LIDERAZGO EN LA UNIDAD BÁSICA DE ATENCIÓN PRIMARIA - CATACAOS - ESSALUD

INTRODUCCIÓN.

El desarrollo del trabajo está centrado en la importancia que representa una buena motivación de los empleados de una organización. La finalidad principal es la de pensar que una organización con trabajadores motivados es una organización con mejores rendimientos en lo que a recursos humanos se refiere. Posiblemente esos mejores resultados en los recursos humanos se transformarán en unos mejores resultados en otros ámbitos de la organización, que pueden tener, cara al directivo, una mayor importancia.

Para entrar a hablar de la motivación en la empresa, se debe decir que el ser humano trabaja independientemente y se compromete con objetivos de cuya consecución espera la satisfacción de sus necesidades. Tal compromiso solamente tiene sentido cuando tienen resultados en la productividad, es decir, si los objetivos que persigue la persona para la satisfacción de sus necesidades son compatibles con los objetivos técnico−económicos de la empresa. Cuando se dice que esos objetivos son compatibles se quiere decir que:

• Los objetivos personales de los trabajadores son idénticos a los de la empresa, algo que es muy poco probable, o

• Los objetivos individuales del personal no son idénticos a los de la empresa pero pueden conseguirse al tiempo que se realizan los objetivos de esta.

M. Scott Myers dice, respaldado por la investigación de Herzberg y los estudios llevados a cabo por la Texas Instruments, que el ejecutivo se enfrenta con una doble tarea:

• La tarea de posibilitar al trabajador la satisfacción en su actividad, y

• La de configurar los factores periféricos a la actividad de tal forma que no den ninguna base al personal para su insatisfacción.

Todo esto teniendo en cuenta que si el trabajador no encuentra ningún factor motivador, se predispone a prestar atención a los factores periféricos, con la intención de cubrir con ellos su necesidad.

Desde los años 60 existe un esfuerzo continuo por aplicar los conocimientos sobre la investigación de la motivación a la actividad real de la empresa. Así se denomina desarrollo de la organización. Hoy en día el significado de esto ha cambiado pasando a ser un intento de aumentar la efectividad laboral por medio de la comunicación a ser un proceso metódico de configuración más efectiva de las organizaciones, proceso mediante el cual deben tenerse en cuenta puntos de vista tanto motivacionales como organizativos y estructurales

Del liderazgo se ha hablado mucho, debido a su importancia en la historia de las organizaciones, ya sea sociales, políticas hasta incluso militares. Siempre ha sido un tema debatido entre grandes de los negocios, sin embargo, no importando si el líder en la organización nace o se hace, es indudable que gente líder es valorada en su empresa por ser impulsor y generador de valor agregado en ella. Algunos especialistas ven al liderazgo como una actividad amplia y visionaria que trata de discernir la competencia y valores característicos de una organización. En este sentido se puede interpretar y analizar el liderazgo desde dos perspectivas: como cualidad personal del líder y como una función dentro de una organización, comunidad o sociedad.

La segunda perspectiva es la que tiende a predominar como estudio del liderazgo, por lo que se puede entender al liderazgo como un proceso de interacción entre personas en el cual una de ellas conduce, mediante su influencia personal y poder, las energías, potencialidades y actividades de un grupo, para alcanzar una meta común a fin de transformar tanto a la empresa como a las personas que colaboran en ella.

ESQUEMA DE CONTENIDO

INTRODUCCIÓN

CAPÍTULO I: MARCO TEÓRICO – REFERENCIAL

1.1. Marco de Referencia

1.1.1. Ubicación geográfica de …

1.1.2. Reseña histórica de la institución

1.2. Marco Teórico

1.2.1. Motivación

1.2.1.1. Factores motivacionales

1.2.1.2. Teorías de la Motivación

a. Ventajas

b. Desventajas.

c. Limitaciones

A. Teoría de las Necesidades de Maslow

B. Teoría de la Relaciones Humanas de McGregor

C. Teoría de la satisfacción de la necesidades de

las necesidades de McClelland

D. Teoría de la Motivación – Higiene

E. Teoría de las expectativas de Vroom.

1.2.2. Liderazgo

1.2.2.1. Características de un líder

A. Funciones Interpersonales.

B. Funciones de Información

C. Funciones de Decisión.

1.2.2.2. Diferencias entre un jefe y líder:

1.2.2.3. Estilos de Liderazgo

A. Liderazgo autoritario

B. Liderazgo democrático

C. Liderazgo liberal

D. Liderazgo burocrático

E. Liderazgo carismático

F. Liderazgo participativo o democrático

G. Liderazgo Laissez-faire

H. Liderazgo orientado a las personas o liderazgo

orientado a las relaciones

I. Liderazgo natural

J. Liderazgo orientado a la tarea

K. Liderazgo transaccional

L. Liderazgo transformacional

1.2.2.4. Teorías de Liderazgo

A. Perspectivas de la teoría de rasgos y conductista

B. Las perspectivas situacionales o contingentes

C. Nuevas perspectivas de liderazgo (10):

CAPÍTULO II: ANÁLISIS DE RESULTADOS DEL TRABAJO DE CAMPO

2.1. Motivación

2.2. Liderazgo

CONCLUSIONES

RECOMENDACIONES

BIBLIOGRAFÍA

ANEXOS

CAPÍTULO I

MARCO TEÓRICO – REFERENCIAL

1.1. MARCO REFERENCIAL

1.1. Antecedentes Históricos del distrito de Catacaos

Etimológicamente la palabra Catacaos deriva de las voces CATAC (Valle Grande) y CCAOS (Exuberante). La comarca de Catacaos fue poblada por la cultura Tallán que posiblemente vinieron de Centro América: Mayas o Aztecas, los que dirigidos por el gran Mec Non y luego por Ñariwualac se organizaron y formaron la nación Tallán (Tallán por el uso de la Taclla), como herramienta de trabajo agrícola.

Durante la época de la colonia fue encomienda de indios, recibiendo el nombre de San Juan de Catacaos al crearse la Comunidad Indígena. Iniciada la época de la República los pobladores de Catacaos rechazan la presidencia vitalicia de don Simón Bolívar en 1828, por esta razón el Congreso Constituyente le otorgó el título de “Heroica Villa” según ley del 2 de

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