Mapa Conceptual 5 fuerzas de Porter

Mapa Conceptual 5 fuerzas de Porter

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1-¿Cuál de las 5 fuerzas competitivas crea las mayores presiones para su empresa?

Los competidores actuales están tomando fuerza en la actualidad, nuestro producto es fácil de hacer como lo son la mezcla de químicos y esto ha generado interés de diferentes competidores para poder adentrarse en nuestro mercado debido a la alta demanda de nuestros productos y la gran utilidad que generan, gracias a nuestra difusión de la marca nuestros clientes fieles a nuestros productos, tenemos la mayor parte de la venta de productos.

2- ¿Cuáles son las “armas competitivas” de que disponen las empresas rivales de su industria para obtener ventas y aumentar su participación de mercado?

Las armas actuales de nuestra competencia son los precios bajos y las promociones en los productos , están adentrando en ese nicho de mercado de clase baja, media debido al bajo costo, nuestra estrategia es mediante la diversificación de productos y la penetración de mercado el cual ya tenemos mantenernos firmes y a pasos grandes.

3-¿Cuáles son los factores que afectan la intensidad de la rivalidad en la industria en la que compite su empresa? Consulte la figura 3.4 y el análisis que la acompaña para destacar los factores específicos que más afectan la intensidad competitiva. ¿Caracterizaría la rivalidad entre las empresas de su industria como brutal, fuerte, moderada o relativamente débil? ¿Por qué?

Los factores que manejamos  son l diferenciación de producto debido al alta penetración de producto, nuestra capacidad instalada la cual tenemos demasiada capacidad que nos permite producir a escala, la rivalidad  entre nuestros competidores actualmente es de moderada a débil debido a la alta penetración con la que contamos ,más si tenemos competencia pero la calidad de nuestro producto es de alto grado.

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