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Marco conceptual de riesgos


Enviado por   •  20 de Agosto de 2019  •  Trabajo  •  306 Palabras (2 Páginas)  •  111 Visitas

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Fecha

Teoría

Máximo (s) Exponente (s)

Principales aportaciones a la administración.

1947

Teoría del comportamiento

Herbert Simon

Chester Bernard

Douglas McGregor

Rensis Likert

Chris Argyris

  • Desarrollo de la teoría de las relaciones humanas
  • Incorporo la sociología de la burocracia y amplio el campo de la teoría administrativa.
  • Redefinió los conceptos administrativos.
  • Motivación humana.
  • Ayudo al crecimiento individual del empleado.

1954

Teoría Neoclásica de la Administración.

Peter F. Drucker

Ernest Dale

Harold Koontz

William Newman

Ralph C. Davis

Louis Allen

  • Facilito el trabajo del administrador.
  • Principios generales de la administración.
  • Administración por objetivos (APO)
  • Se añadieron los principios fundamentales de la organización.
  • Definió la administración como una técnica social básica.
  • Enfatizo las funciones de la administración.  

Utiliza la siguiente tabla para la realización de la actividad.

Herramienta

Descripción
de la herramienta

Características
de la herramienta

Descripción de la recomendación
de aplicación de la herramienta
para los emprendedores

Outsourcing

Es una técnica innovadora de la administración que consiste en la subcontratación de servicios que busca agilizar y economizar los procesos productivos para el cumplimiento eficiente de los objetos sociales de las instituciones de modo que las empresas se centren en lo propio.

  • Establece claramente la responsabilidad de ambas partes en cualquier aspecto.
  • Suele durar varios años.
  • El contrato puede ser tan amplio como se desee.
  • Debe ser flexible para que modifiquen los requisitos del servicio.
  • Permite el acceso a nuevas tecnologías.

Outplacement

Conjunto de técnicas para reubicar trabajadores cuando por fusiones, adquisiciones y reestructuraciones hay que prescindir de parte del personal. Se trata de contenerlos y reorientarlos para facilitarles una reinserción laboral.

  • Se interesa por los sentimientos producidos por el despido.
  • Permite que los candidatos tomen conciencia de su condición.
  • Se analizan las capacidades de cada participante.
  • Se analiza el mercado laboral para cada uno de los participantes.
  • Realizan una red de contactos para cada uno de los participantes.

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