Maruchan

NOMBRE PLAN DE NEGOCIO

INTEGRANTES

SIGLA/SECCIÓN

DOCENTE

SEDE

AÑO

ÍNDICE DE CONTENIDOS.

ÍTEMS PAG.

1.- RESUMEN EJECUTIVO:

2.- PROPUESTA DE VALOR.

Cuadro resumen.

4.- PLAN DE NEGOCIOS.

Solo se deben completar aquellos puntos que forman parte de su plan de negocio, acorde si es un producto o servicio.

Pueden incorporarse imágenes de ser requeridas por el plan.

4.1.- DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA.

4.1.1.- Identificación de la empresa.

Nombre de la empresa:

Justificación de la empresa: Describa claramente la necesidad a satisfacer o el problema que resuelve.

Misión de la empresa:

Visión de la empresa:

Metas de la empresa:

Metas de corto plazo (1 año):

Metas de largo plazo (4 años):

Describa su empresa: giro, tamaño, ubicación.

Giro:

Tamaño:

Ubicación:

Matriz FODA: incorpore la matriz construida y sus estrategias:

Análisis PORTER (las 5 fuerzas):

Impacto de la empresa:

a.- Impacto social:

b.- Impacto ambiental:

c.- Impacto cultural:

d.- RSE:

4.1.2.- Descripción del producto/servicio.

Productos/servicios que ofrece la empresa: considere los beneficios y las cualidades de su producto/servicio.

Describa producto/servicio (características o funciones principales):

Ventajas competitivas: (Particularidades del producto/servicio que lo hacen especial)

Análisis de la industria dónde está inserta su empresa; local, regional, nacional, internacional: (datos cuantitativos del sector y su análisis)

Cadena de valor:

4.2.- MERCADO

4.2.1.- Investigación de mercado: Producto/servicio.

Análisis de la encuesta: Entregue sus resultados y grafique la información relevante de su encuesta. No olvidar que este ítem fue realizado en clases y revisado por el docente.

Clientes: Perfil del cliente (segmentación):

Tamaño del mercado objetivo: definido en término del segmento al cuál desean acceder, considerando: (Incluye tablas con datos generales y gráficos que dé una idea muy clara de la situación general)

Dimensionamiento del mercado:

Consumo mensual y/o anual del producto/servicio:

Demanda potencial: proyecciones de crecimiento del mercado objetivo:

Competencia directa (oferta): Sólo si existe.

1.- Características: especificando nombre de la empresa; ubicación; tamaño; características del producto, producción, precio, ventaja. . Tabla con los principales competidores y datos con estimaciones de ventas, clientes, unidades de negocio o similares (que ofrezcan una idea clara de los volúmenes comparados). Incluye un gráfico comparativo

Competitividad:

1.- Fortaleza de la competencia vs tu empresa:

2.- Debilidades de la competencia vs tu empresa

Competencia indirecta: productos sustitutos: Incluye tablas con datos generales y gráficos que dé una idea muy clara de la situación general. Sólo si existe.

Características: especificando nombre de la empresa; ubicación; tamaño; características del producto, producción, precio, ventaja. . Tabla con los principales competidores y datos con estimaciones de ventas, clientes, unidades de negocio o similares (que ofrezcan una idea clara de los volúmenes comparados). Incluye un gráfico comparativo

Competitividad:

1.- Fortaleza de la competencia vs tu empresa:

2.- Debilidades de la competencia vs tu empresa

Precios: Incluye tablas con datos generales y gráficos que dé una idea muy clara de la situación general

1.- Análisis precio competencia directa y de productos sustitutos (precio mínimo, máximo y promedio):

2.- Proyecciones de precio:

3.- Fijación y política de precio de la empresa:

4.2.2.- Estrategia de Marketing.

Marketing estratégico. Estrategia Competitiva:

¿Cuál es su estrategia y por qué?:

Factores críticos:

Marketing Táctico: considere, acorde a su producto/servicio, el desarrollo de las:

a.- 4P: no olvidar que debe considerar e incorporar, en el área que corresponda y si se requiere, el logo, slogan, etiquetas y envase, además de la forma de anuncio, ya sea diarios, revistas, web, otras.

b.- 3C:

Plan de introducción en el mercado: acciones concretas a realizar para garantizar el éxito

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