Matriz FODA Gerencia de enfermería

AMBIENTE INTERNO

AMBIENTE EXTERNO

FORTALEZAS

F1:        Mantener        los manuales actualizados constantemente.

F2:        Aplicar        los programas                de trabajo adecuadamente.

F3: Priorizar los programas        de capacitación para el personal.

F4: Cumplir con los reglamentos internos actualizados.

F5:        Organizar        la misión        y        visión visibles conocidas e interpretarlas adecuadamente por todos los miembros del equipo.

F6: Recordar aplicar mensualmente la evaluación de los instrumentos.

F7:        Programar                las reuniones mensuales        con

directivos        de enfermería y minutas de trabajo.

F8: Informar acerca de la aplicación de

instrumentos     que

DEBILIDADES

D1: Falta de difusión de los códigos de ética de los servidores públicos.

D2: Mal desarrollo de la supervisión, gestión de la funcionalidad y limpieza del carro rojo, caja roja y caja rosada.

D3: Deficiencia de las bitácoras actualizadas de carro rojo, caja roja y caja rosada por turno.

[pic 2]

puedan guiar y apoyar la función de la supervisión.

F9:        Completar        el seguimiento, supervisión                y

evaluación        del programa de trabajo.

OPORTUNIDADES

• O1: Aprovechar al máximo el rol de programación de vacaciones y personal que las cubre.
• 02: Incrementar los informes de seguimiento del programa de trabajo con propuestas de mejora factibles para llevar a cabo.

∙

ESTRATEGIAS (F-O)

F7, O2: Aprovechar la programación mensual con directivos para lograr el informe adecuado de los programas de trabajos propuestos.  

F9, O1: Acondicionar de manera correcta los roles de vacaciones programas en cuanto al trabajo en las áreas para lograr una supervisión y evaluación del trabajo.

F6, O2: Mantener una evaluación oportuna y adecuada de cada material y equipo que se encuentre en cada área.

F5, O1: Organizar el plan de trabajo conjunto y plan de vacaciones para tener un orden jerárquico de cada área.

ESTRATEGIAS (D-O)

D1, O2: Desarrollar una supervisión adecuada en los informes para una función y control oportuno del carro rojo, caja rosa y caja rosada.

AMENAZAS

ESTRATEGIAS (F-A)

ESTRATEGIAS (D-A)

AMBIENTE INTERNO[pic 3]

AMBIENTE EXTERNO

FORTALEZAS

• F1 Aprovechar la suficiencia de acuerdo a los indicadores
• F2 Mantener al personal por turno y servicio en argado del trabajo de manera equilibrada
• F3 Mantener los programas de manera equitativa
• F4 Aprovechar las incidencias        del programa.
• F5 Mantener la imagen personal
• F6 Mantener la productividad del trabajo en equipo comunicación efectiva
• F7 mantener los catálogos de insumos actualizado.
• F8 Aprovechar el inventario actualizado.
• F9 La existencia de solicitudes        y suficiencias.
• F10 Mantener la eficiencia.
• F11 Mantener el inventario.
• F12 Mantener la suficiencia.
• F13 Valorar el funcionamiento en contacto con plantas.
• F14. Usar las bitácoras actualizadas y con su buen estado

DEBILIDADES

• D1Falta        de        plantillas semestrales
• D2 Mal estado de la ropa hospitalaria
• D3 Sin existencia del fondo        fijo        de medicamentos actualizados
• D4 Falta de los catálogos de medicamentos actualizados
• D5 Sin suficiencia
• D6 Falta del surtimiento oportuno
• D7 Mal manejo del control        de

medicamentos psicotrópicos

• D8 Falta del control de medicamentos de alto riesgo
• D9 Mal manejo de bitácoras actualizadas

• D1Falta        de        plantillas semestrales
• F16 Mantener la bitácora actualizada
• F17 Valorar la suficiencia
• F18 Mantener el surtimiento oportuno

OPORTUNIDADES

• O1 Aumentar la cobertura de plazas autorizadas

ESTRATEGIAS (F-O)

F10,O1: Aumentar la cobertura de plazas dándole las mismas a los personales con más eficiencia.

F6,O1: Aumentar la cobertura de plazas digas para poder impulsar la productividad del trabajo en equipo efectivo

F2,O1:Mantener al personal por turno y en los servicios que mejor se desempeñen para mejor la oportunidad de una plaza autorizada

 F3,01:Mantener los programas de manera equitativa para que no Falta las        plantillas semestrales.

F13,01: Valorar el funcionamiento en contacto con el personal de salud para que tengan organización.

ESTRATEGIAS (D-O)

D5,O1:Aprovechar las plazas autorizadas para los enfermeros que tengan suficiencia.

AMENAZAS

• A1.Riesgo de incidencias no programadas
• A2.Riesgo de la falta de mantenimiento preventivo y correctivo

ESTRATEGIAS (F-A)

F6,A1:Mantener la productividad que existe con el trabajo en equipo usando la comunicación efectiva esto para reducir los riesgos de incidencia no programada.

ESTRATEGIAS (D-A)

D1,A2: Aumentar las plantillas semestrales y dales el uso de material preventivo