McDonalds

PREGUNTA 1. ¿Qué opinión le merece la estrategia de expansión internacional de Benetton? ¿Qué ventajas e inconvenientes encuentra en las franquicias para el crecimiento en el exterior frente a otras fórmulas que han sido adoptadas por sus competidores?

Benetton centraba sus ventas en el mercado italiano hasta 1975, ya que según Luciano Benetton “Las mejores ideas pueden malgastarse por una errónea implementación. Era inútil despertar el apetito de la gente por nuestros productos si no estábamos en condiciones de satisfacerlos, poniéndonos a su alcance en precio, cantidad y calidad. La nueva etapa requería mucho trabajo, talento y dinero además de muchos pequeños socios que arriesgan su capital con nosotros, lo que implicaba adhesión y fidelidad al proyecto”

A partir de la década de los 70, Benetton inicia su expansión internacional, llegando a tener posteriormente 500 comercios en EEUU y convirtiéndose en la 2º empresa multinacional en ingresar en Moscú tras McDonald´s.

En 2011 estaba presente en 120 países de Europa, América, Asia y Australia, obteniendo la mayor parte de sus ventas en Europa Occidental.

Tres objetivos de internacionalización

Crear una imagen internacional homogénea y duradera.

Ofrecer una amplia variedad de colores

Destacar que aquello que es vendido con la imagen de Benetton está al alcance de todos, especialmente de jóvenes.

Como vemos tras esta introducción, Benetton ha ido poco a poco expandiéndose y ampliando su rentabilidad, gracias a su internacionalización.

En mi opinión, Benetton ha sabido usar una buena estrategia de expansión para aumentar sus ventas, rentabilidad, y llegar a ser conocidos mundialmente, consiguiendo ser la 2º empresa multinacional gracias a las franquicias de Benetton.

¿Qué ventajas e inconvenientes tiene que Benetton haya decidido tener franquicias?

Ventajas: Rapidez. Conseguir un aumento de ventas al estar la tienda distribuida por diferentes sitios del mundo, siendo de esta manera más conocida.

Inconvenientes: Las redes de franquicias no pueden ser controladas completamente, ya que están distribuidas por diferentes países, por lo que pueden tener distinto escaparate y merchandising.

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