Mi rol en la gestión humana de mi área de trabajo

“Año de la universalización de la Salud “

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Universidad ESAN

Maestría en Administración Trujillo 16

Curso

Dirección del talento humano

Alumno:

Jhonson Guzmán

2020

Ensayo: Mi rol en la gestión humana de mi área de trabajo.

Introducción

Actualmente, el talento y/o recurso humano representa un elemento de competitividad y de éxitos en las organizaciones.

El talento humano es el motor de cualquier negocio, ya que es lo que hace posible que las empresas alcancen sus metas.

No sirve de nada invertir en la mejor infraestructura, maquinaria, si no tenemos a un equipo humano bien motivado para desempeñar sus funciones.

Por lo tanto, si las empresas desean ser competitivas, los cambios inician en la parte humana, de tal manera que se pueda generar condiciones de trabajo que permitan lograr la satisfacción, producción y eficiencia del personal y con ellos lograr todas las metas.

En las empresas donde he laborado y la empresa en donde laboro actualmente, se preocupan bastante por su capital humano en brindarles las herramientas y beneficios para que puedan desempeñarse al 100%.

En mi rol como líder y jefe de un equipo, trato de generar un ambiente en donde prime la igualdad, la comunicación, la confianza y el respeto. Así mismo, estoy involucrado en la contratación, capacitación y crecimiento de los colaboradores que están o estarán a mi cargo.

Las organizaciones están teniendo una evolución diaria, debido a la globalización. Es por ello necesario que las empresas ajusten su estructura, funcionamiento y actividades para poder responder a las nuevas tendencias del mercado. Las creencias o paradigmas sobre la forma de administrar el recurso humano han cambiado. Las organizaciones se están volviendo más humanas, preocupándose por la generación de ambientes de trabajo saludables.

^[1]Según el libro “Ambientes de trabajo saludables: un modelo para la acción”: la salud, la seguridad y el bienestar de los trabajadores son de fundamental importancia para los propios trabajadores y sus familias, y también para la productividad, la competitividad y la sostenibilidad de las empresas y, por ende, para las economías de los países y el mundo.

Actualmente, en la era tecnológica, el concepto de recurso humano ha cambiado de manera radical. Ahora se considera a las personas como socios activos que aportan un valor al negocio; de ahí que se le denomine como el capital humano de la organización.

Las Empresas que no empiecen a realizar estos cambios, tendrán que desarrollar actividades adicionales para alcanzar sus metas.

Actualmente, me desempeño como jefe regional de ventas para la zona norte del Perú en Intralot de Perú, la cual, es una empresa de loterías y apuestas deportivas, que pertenece al grupo Intercorp.

En el rol que desempeño, tengo objetivos específicos como ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos, Seleccionar y brindar a la organización empleados bien entrenados y motivados, desarrollar y mantener la calidad de vida de los trabajadores y generar una evaluación y seguimiento.

Alcanzar los objetivos

Para alcanzar los objetivos en una organización es importante tener equipos/personas motivadas.

^[2]"La motivación de los recursos humanos consiste fundamentalmente en mantener culturas y valores corporativos que conduzcan a un alto desempeño". 

Para el área comercial, sobre todo, la motivación es imperativa, ya que la empresa depende de esta área para obtener ingresos y rentabilidad, por lo cual, es necesario establecer objetivos alcanzables y retadores.

En intralot de Perú, tenemos 5 valores, siendo uno de ellos el valor: nos divertimos, mientras trabajamos, el cual busca generar espacios dentro de las horas de trabajo para que el personal se relaje, a través de juegos de mesa, celebración de cumpleaños y eventos que realizan las áreas cada quincena de mes.

En el caso de provincias donde me encuentro, también se busca recrear estos espacios para que los colaboradores se sientan motivados. Lo que generalmente, hacemos es generar espacios de reconocimiento y celebración de los logros obtenidos.

Seleccionar, brindar a la organización empleados bien entrenados y motivados

Como líder de equipo, al haber una promoción o salida de algún colaborador a mi cargo, tengo la responsabilidad de solicitar una nueva contratación, la cual, puede ser externa o interna.

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