Microbal S.A Planificación de distribución de instalaciones.
Enviado por andrea9894 • 12 de Octubre de 2016 • Informe • 1.929 Palabras (8 Páginas) • 278 Visitas
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Microbal S.A
Planificación de distribución de instalaciones.
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07/06/2016
Administración de Operaciones
José Bravo Rodríguez. Andrea Pinto Caro. M° José Silva Navarro.
Índice
- Introducción…………………………………………………………………………2
- Objetivo………………………………………………………………………………3
- Generales.……………………………………………………………………3
- Específicos………………………………………………………………….3
- Desarrollo……………………………………………………………………………4-9
- Definir el problema……………………………………………………….4-5
- Modelos cualitativos……………………………………………………….6
- Modelos cuantitativos………………………………………………………7-9
- Resultado y análisis…………………………………………………………………10
- Implicación para la operación de la solución propuesta……………………… 10
Introducción
En chile, las empresas medianamente pequeñas tienen grandes falencias en sus procesos administrativos, productivos y tecnológicos que conllevan a un problema que tiene consecuencias en los Estados Financieros provocando una menor rentabilidad. A continuación nosotros identificamos un problema en una empresa de producción de baldosas denominada Microbal S.A, fundada en el año 1992 en manos de un grupo de profesionales con una vasta experiencia en la fabricación de baldosas Microvibradas y con un amplio conocimiento en el área de la construcción. Esta empresa fabrica diversos productos estos son:
Estos productos y sus derivados tienen diferentes usos en el mercado como por ejemplo; colegios, hospitales, multicanchas, centros comerciales, supermercados, terrazas, clínicas, sucursales bancarias, galpones, industrias, plazas y veredas, y entre otros.
Objetivos:
Objetivo General
Poder comprender la importancia de la administración de operaciones dentro de una organización, y poder desarrollar y analizar los diversos problemas manifestados dentro de un proceso, utilizando las herramientas necesarias donde se incluirán modelos cualitativos y cuantitativos, es relevante conocer las operaciones que realiza la empresa como también entender la planificación estratégica ya que es la base para ejecutar un sistema de control de gestión.
Objetivos específicos
Dar solución a este problema mediante la elección de modelos cualitativos y cuantitativos, identificando el problema principal que afecta a la empresa, evaluando las debilidades y posibles amenazas que pueda tener, para luego cuantificar mediante un procedimiento, y todo aquello que signifique un costo y todo aquello que signifique un ingreso. De esta forma que nos permita realizar una toma de decisión y de esta forma resolverlo,
Desarrollo de la solución de propuesta:
Definición del problema:
La empresa Microbal S.A, utiliza los insumos de cemento, arena, grano y pigmento que son los más relevantes y que corresponden a su giro de Fabricación de otros productos minerales no metálicos N.C.P según el S.I.I,. Estas baldosas son microvibradas ya que están diseñadas para un alto tráfico, ya sea para el transporte de autos livianos, camiones y de personas que mayormente son para veredas, calles y pavimento.
En el proceso de fabricación de las baldosas microvibradas se distinguen en 4 tipos diferentes, las cuales en una etapa del proceso se dividen en dos maquinarias distintas. A continuación daremos a conocer el proceso resumido de este producto.
- Procesamiento en las maquinas prensadoras:
Se confecciona la cara de la baldosa incorporando pigmentos, dándole color y diseño. | Se utilizan unas mangueras donde se homogénea lo incorporado anteriormente dejando una textura más lisa. | Se incorpora la mezcla de cemento y arena. | Y finalmente se pasa a una etapa de vibración donde se eliminan las partículas de aire para quedar más firme. |
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- Al estar lista en el proceso anterior, se trasladan en unos tipos de carros hasta la cámara de vapor tibio donde se guardan entre uno o dos días.
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- Después de este proceso al cumplir el plazo establecido, se dividen estas baldosas ya que en los procesos anteriores se ocupan para cualquier tipo de baldosas:
En las maquinarias de pulidos:
Las baldosas microvibradas lisas y las baldosas microvibradas de relieve pulido
Y las otras se dejan en los pallets:
Las baldosas microvibradas rusticas y las baldosas microvibradas coloniales. [pic 9]
- Se dejan en el patio y luego se realiza el despacho según los pedidos.
También realizan otros productos como las gradas prefabricadas y guardapolvos pero de menos cantidad.
El problemas que nosotros identificamos en la visita que realizamos y con la ayuda de una encargada de administración de esta empresa, es el ineficiente espacio que tienen para el almacenamiento de los productos terminados. Que sería en concordancia a la materia pasada por el profesor la planificación de distribución de instalaciones, donde se tiene que distinguir el tipo de proceso para su distribución, la cual corresponde en este caso a un proceso continuo ya que es masivo en cantidad producida y también porque tiene una línea en su proceso, dentro de la clasificación de distribución de flujo de trabajo corresponde a distribución de producto, ya que en este caso el producto se acomoda a las herramientas para poder fabricarlo. Esta distribución es importante ya que otorga a la empresa una mejor imagen para clientes, proveedores o los mismos empleados, dando un lugar con espacio suficiente en las distintas actividades realizadas, en este caso como consecuencia al problema constituye un bajo control de inventario de productos terminados ya que entre el proceso de producción y el de despacho es corto. Donde se realiza un trabajo continuo por el encargado de este control. También encontramos otro problema que influye el proceso de la producción de baldosas, la cual es la alta exigencia física del trabajo y la escasa remuneración percibida, que como consecuencia da origen a una alta rotación de personal. Pero nosotros nos enfocaremos en el primer problema planteado dado que está directamente relacionada con la materia a nuestro juicio.
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