Motivacion

Motivación

La palabra motivación deriva del latín motivus o motus, que significa ‘causa del

movimiento’. La motivación puede definirse como «el señalamiento o énfasis que

se descubre en una persona hacia un determinado medio de satisfacer una

necesidad, creando o aumentando con ello el impulso necesario para que ponga

en obra ese medio o esa acción, o bien para que deje de hacerlo». Otros autores

definen la motivación como «la raíz dinámica del comportamiento»; es decir, «los

factores o determinantes internos que incitan a una acción». La motivación es un

estado interno que activa, dirige y mantiene la conducta.

Según la psicología y filosofía

En psicología y filosofía, la motivación implica estados internos que dirigen el

organismo hacia metas o fines determinados; son los impulsos que mueven a la

persona a realizar determinadas acciones y persistir en ellas para su culminación.

Este término está relacionado con «voluntad» e «interés».

Las distintas escuelas de psicología tienen diversas teorías sobre cómo se origina

la motivación y su efecto en la conducta. Todas aportan, desde diferentes

perspectivas, conceptos clarificadores que explican cómo se origina (para obtener

éxito, culminar una expectativa, satisfacer un deseo). Para comprender mejor la

motivación humana, la teoría que mejor la describe es la aportada por Maslow, el

cual jerarquizó los motivos que todo ser humano tiene o podría tener dependiendo

de su situación personal.

Teorías sobre la motivación:

 Pirámide de Maslow

 Teoría de los dos factores

 Teoría X y Teoría Y

 Efecto Pigmalión

 Teorías de Clayton Alderfer

 Teoría de la esperanza

 Teoría de la equidad laboral

La motivación en el trabajo

Motivación de trabajo «es un conjunto de fuerzas energéticas que se originan

tanto dentro como más allá de ser un individuo, para iniciar un comportamiento

relacionado con el trabajo y para determinar su forma, dirección, intensidad y

rendimiento».

Mientras que la motivación a menudo puede utilizarse como una herramienta para

ayudar a predecir el comportamiento, varía considerablemente entre los individuos

y a menudo debe combinarse con la capacidad y los factores ambientales para

influir realmente en rendimiento y comportamiento. Debido a la función de motivación en que influyen en el rendimiento y comportamiento laboral, es clave

para las organizaciones a comprender y estructurar el ambiente de trabajo para

fomentar comportamientos productivos y desalentar a aquellos que son

improductivos.

La motivación en los colaboradores de una compañía es de vital importancia

debido a que ellos darán todo de sí en pro de un objetivo personal u

organizacional. La motivación laboral se da mediante la relación de recompensas

y rendimiento; ya que este tipo de incentivos les da mérito o reconocimiento a

labores asignadas.

Un personal altamente motivado le aporta ideas creativas e innovadoras a la

compañía que quizás podrán generarle éxito al grupo de trabajo en la

organización.

Variables motivacionales

Documentadas por primera vez por E. Duffy en 1930, se definen las variables

motivacionales como la dual índole energética y direccional con frecuencia unida

en una sola.

Se distinguen tres categorías, que son las siguientes:

 Variables energéticas: Su función consiste en activar la conducta.

 Variables direccionales: Regulan y orientan la actividad.

 Variables mixtas (o vectoriales): que incluyen simultáneamente las dos

anteriores y crean un doble efecto de intensidad y dirección sobre la conducta.

Relación del término con la necesidad

La motivación exige necesariamente que haya alguna necesidad de cualquier

grado; ésta puede ser absoluta, relativa, de placer o de lujo. Siempre que se esté

motivado a algo, se considera que ese algo es necesario o conveniente. La

motivación es el lazo que une o lleva esa acción a satisfacer esa necesidad o

conveniencia, o bien a dejar de hacerlo.

Causas de la motivación

Los motivos pueden agruparse en diversas categorías:

 En primer lugar figuran los motivos racionales y los emocionales.

 Los motivos pueden ser egocéntricos o altruistas.

 Los motivos pueden ser también de atracción o de rechazo, según muevan a

hacer algo en favor de los demás o a dejar de hacer algo que se está

realizando o que podría hacerse.La programación neurolingüística sostiene por el contrario que no existe una

manera de motivar al personal de toda una empresa, sino que los objetivos deben

ser ajustados a cada grupo o persona de acuerdo con sus características.

Factores extrínsecos e intrínsecos

La motivación también

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