Objetivo De Administracion De Recursos Humano

OBJETIVOS FUNDAMENTALES DE LA ARH

Los objetivos sociales: Contribuirle a la sociedad lo que la sociedad le da a ella. La empresa brinda principios éticos y responsables al público, por ejemplo la no discriminación por la raza, sexo, religión, etc., además de cubrir necesidades. Cuando las empresas fallan en su objetivo no solo le fallan a al sociedad sino también generan en la empresa misma factores negativos que repercuten en el giro de la empresa.

“Los objetivos de RH se encuentran determinados por los objetivos de la organización como un todo, y esto reflejan cada vez mas las responsabilidades sociales de las empresas, que van en aumento y no solo incluyen las responsabilidades tradicionales con los clientes, empleados y accionistas, sino también las responsabilidades ante la comunidad y la sociedad en general. El crear

oportunidades de empleo para las personas que se encuentran en desventajas y el proveer de un ambiente favorable de trabajo y una mayor seguridad financiera solo representan unos cuantos aspectos, las organizaciones pueden tener una mayor responsabilidad social”

Los objetivos corporativos: Tener siempre acciones que sirvan para llevar a cabo las actividades a que se dedique la empresa. El administrador debe concentrar su actividad en las metas de la organización, ya que es el medio para que la empresa logre sus objetivos y él no debe buscar un fin o beneficio para si mismo, ya que al cumplir con las metas de la organización cumple él con sus objetivos individuales, como parte de la organización.

Los objetivos funcionales: Diseñar acciones para que la empresa realice las actividades especificas a las que se dedica que se encuentran escritas en el manual de organización y el manual de procedimiento. Además de tener el objetivo de llevar a cabo esas acciones también debe contribuir en mantener un nivel adecuado de los diferentes recursos que necesite la compañía para que no se presente un excesivo e insuficiencias que exija la empresa, es decir, hacer uso eficiente de las necesidades de la empresa.

Cabe mencionar la diferencia entre eficiencia y eficacia para un mejor entendimiento de los temas siguientes a tratar. Por eficiencia se entiende como el poder y la facultad para realizar algo sin errores, esta habilidad es extrínseca, mientras que la eficacia es la capacidad interna que tiene una persona para realizar con fuerza una actividad

Drucker dice: "es la eficacia y no la eficiencia, la que es indispensable a la empresa, la cuestión no es cómo hacer las cosas correctas, sino identificar las cosas correctas que deben hacerse y concentrar en ellas los recursos y esfuerzos".

Los objetivos personales: son las necesidades, aspiraciones, deseos individuales de las personas que llegan a la organización y que esta puede ser el medio para lograrlas. Los objetivos personales permiten a los individuos de la organización crecer como personas, ya que logrando contribuir al logro de los objetivos de la empresa, alcanzan sus propios objetivos individuales.

Estos objetivos son importantes en la empresa ya que satisfacer las necesidades individuales ayuda a que la fuerza de trabajo se pueda mantener, retener y motivar.

Transcripción de Origen y Desarrollo de la Administración de Recursos Humanos

Origen y Desarrollo de la Administración de Recursos Humanos Evolución Histórica Después de varias épocas, en el siglo XIX la evolución histórica continua creciendo en la administración Modelo de las Relaciones Humanas Teoría de Factores Modelo de los Recursos Humanos Modelo de la Organización que aprende Conclusión... En la edad media surgen sistemas de gremios para el adiestramiento de aprendices, sindicatos y las uniones obreras. Por tal motivo Federick Taylor crea el sistema Taylorismo para aumentar la productividad de las fabricas eliminando tiempos y selección de personal adecuado. Creado por Elton Mayo, pero hasta 1924-1933 Western estudió la conducta humana ante diferentes situaciones en el trabajo. Considera que la satisfacción en el trabajo tiene influencia con la organización, por eso Maslow crea el modelo de la pirámide de las necesidades, la cual necesitas satisfacer una necesidad para poder avanzar a la siguiente: Herzberg, considera dos tipos de factores necesarios para la motivacion: Este gira a entorno del capital humano y la capacidad que tiene de generar, compartir e intercambiar conocimientos dentro de las organizaciones. Gracias a los grandes científicos y logros de las épocas que el ser humano a tenido, la administración de Recursos Humanos se a convertido fundamental para una organización, ya que con ella se puede lograr mas eficacia y mas productividad. Para 1880, los sistemas de producción crecen con técnicas e interdependencia de tareas y posiciones. Por consecuente la producción en masa creció gracias a los científicos que fueron evolucionando de esa manera hasta llegar a la psicología industrial para poder manejar mejor al personal. Este sistema se preocupa también en el ambiente laboral para que el trabajador sepa hacer las cosas bien en tiempo y forma. Dividiendo grupos especializados y de control con diferentes áreas de iluminación, para mejores resultados también incrementaba el salario y reducia la jornada laboral. Efecto de Hawthorne Gracias Factores Motivadores: responsabilidad, logro y promoción Factores de Higiene: salario, condiciones y labores Sus características son:

Orientación hacia el cliente & Estilo de mando participativo

Antecedentes Generales de la Administracion de Recursos Humanos

Trabajo surge como un intento por parte de Frederick Winslow Taylor (1856-1915), su iniciador, de abordar científicamente el proceso administrativo sobre la base del análisis del trabajo mediante el estudio de tiempos y movimientos, descomponiéndolo en sus elementos más simples y buscando los métodos mediante los cuales se lograra incrementar la productividad de los trabajadores.

SIGLO XX La producción en serie, la fragmentación del trabajo, la superespecialización, las líneas de la producción, la concepción del hombre como un ser económico son las principales características del proceso de trabajo en esta etapa

Frederick Taylor (1903) en su libro “Shop Management” y posteriormente, en 1911 en su obra “los principios de la administración científica” planteó un grupo de principios de administración vinculados con la supervisión del trabajo de los operarios, formulando como primer principio: “asignar a cada trabajador la tarea más elevada posible, de acuerdo con sus aptitudes”.

Los catorce principios de administración de Fayol, H. que se expresan en “Industrial and General Administration” (1908),

La introducción del término competencias

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