PESTA : Sociales
Enviado por Ciro Immobile • 8 de Mayo de 2024 • Documentos de Investigación • 609 Palabras (3 Páginas) • 32 Visitas
PESTA : SOCIALES
La venta de servicios a granel generaría una demanda de empaques personalizados, ya que la necesidad de estos aumentara por el tipo de cambio que prefería el consumidor final de menos recursos. Teniendo que adaptarse a la sociedad con el tipo de necesidades de minorista y consumidores. |
La implementación de su alianza en línea de EDELPA Express genera una priorización de la sociedad tanto por su calidad de servicio como del producto. Estimulando el crecimiento económico al trabajar y apoyar a proveedores locales y pequeñas empresas fortaleciendo un vinculo social en la comunidad empresarial de la zona. |
Sustentabilidad de sus productos y procesos productivos innovando en la preservación y prioridades que representa la sociedad en el mundo. Incurriendo en el cambio de la demanda de envases, ya que si el proceso de venta a granel para la sociedad representa mas popularidad, ciertos productos de empaquetados individualmente disminuirán. Generando practicas eco amigables en sus operaciones para la sociedad. |
FODA : OPORTUNIDADES
Fortalezas
- -57 años en la industria del envase, siendo innovadores en cada uno de sus procesos operativos.
- -Sistemas tecnológicos, energéticos y eléctricos de punta.
- -Reconocida cartera de clientes a nivel nacional como en el mercado extranjero.
Debilidades
- -Altos costos por mantención de las nuevas maquinarias que se implementaron de galvanización y laminado.
- -Concentrarse solo en clientes del sector alimenticio e higiene, informes revelan el (80%).
- -Personal no apto para el manejo de tecnología en las máquinas de producción.
Oportunidad
- -Alianzas estratégicas con grandes compañías ( acceso a nuevos mercados, transferencia de conocimiento y tecnología, fortalecimiento en la cadena de suministro, mejora de competitividad, crecimiento y expansión).
- -inversión de maquinaria ( mejora de eficiencia operativa, crecimiento en la capacidad de producción, reducción de costo a largo plazo , clave para el crecimiento y competitividad continua de la empresa)
- -Potencial crecimiento de envases flexibles (diversificar su línea de productos de envases, expansión en el mercado nueva segmentación de clientes y mercados, mejora de competitividad al especializarse en esta línea productiva)
Amenazas
- -Proveedores de materia prima es limitada. Siendo una amenaza semestral para la organización por las líneas productivas en sus operaciones.
- -Alto % de envases nuevos en el mercado, como la venta de productos a granel. Cambios generales en situación de recursos del país.
- -Competencia actual y potencial que enfrenta en el mercado nacional. Produciendo productos a un menor coste pero de menor calidad.
- -Riesgo de las exportaciones, por regulaciones ambientales de cada país.
OBJETIVOS ESTRATEGICOS DE LA ORGANIZACIÓN : SOLO 2
Alcanzar la excelencia en Calidad y Seguridad:
Buscando un hito en seguridad se busca adapar ca,pañas de concientia¿zacion para colaboradores, con el claro ejemplo de mantener su certificacion presentanda frente a sus princiapales competidores, ademas de optimizar su produccion en aseguramiento de calidad de sus productos.
Ejemplo 1 del objetivo estratégico de la organización con una metodología SMART.
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