PLANEACIÓN DE NECESIDADES DE PERSONAL
Enviado por Vizcaino Rangel Victor Manuel ASPMA • 1 de Noviembre de 2021 • Apuntes • 554 Palabras (3 Páginas) • 106 Visitas
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PLANEACIÓN DE NECESIDADES DE PERSONAL
El proceso de administración del talento
En este capítulo se habla sobre el reclutamiento, la selección, la capacitación, la evaluación, la planeación de carrera y la remuneración.
Y estas actividades se dan a través de la decisión para cubrir los puestos vacantes, tener una reserva de candidatos, el llenado de solicitudes de empleo, la aplicación de pruebas o entrevistas, la decisión de a quien se le hace la oferta, ofrecer capacitaciones, evaluar los resultados y por último la remuneración para aumentar la motivación de los trabajadores.
Lo que debe de hacer el empleador es tener a los candidatos correctos y que los encargados o gerentes no solo capaciten a los mismos candidatos para que así también puedan observar de qué manera se desenvuelve, las aptitudes y capacidades que tienen.
A esto se le llama en este capítulo como “Administrar el talento” que tiene como finalidad adquirir, mejorar y retener a sus mejores empleados.
¿Qué es lo que debe considerar el gerente para la perspectiva de administración del talento?
- Que los trabajadores cuenten con las habilidades correctas
- Asegurar que la dotación de personal, capacitación y salario estén dirigidas hacia metas.
- Utiliza las conductas para el reclutamiento del puesto.
- Administra a los empleados.
- Integra las funciones para un puesto específico.
Los fundamentos del análisis del puesto
La persona idónea para realizar este trabajo es un especialista en recursos humanos y se detalla la siguiente información:
- Actividades laborales
- Conductas humanas
- Maquinas, herramientas, equipo y auxiliares de trabajo
- Estándares de desempeño
- Contexto del puesto
- Requisitos humanos
- Manejo de idiomas extranjeros
Métodos para recolectar información para el análisis del puesto
Como primer lugar se encuentra la entrevista, que puede ser individuales y grupales, es aquí donde se evalúa la eficiencia del entrevistado.
Como segundo lugar está la observación, se dan sobre todo para actividades físicas, como ejemplo se puede hacer en un ciclo laboral completo.
En tercer lugar están los diarios y bitácoras de los participantes, aquí los trabajadores registran cada una de las actividades que realizan.
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