PROCESO ADMINISTRATIVO EN LA RED DE SALUD CELENDÍN

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PROCESO ADMINISTRATIVO EN LA RED DE SALUD CELENDÍN

 DIRECCIÓN Y CONTABILIDAD.

(Fecha: 14 de setiembre al 18 de octubre)

Curso                : Administración General y Pública

Titulo del tema        : Proceso Administrativo en la Red de Salud Celendín en relación estrecha entre dirección y contabilidad.

Nombre del autor        : Kenneth Fernando QUIROZ BAZÁN

Datos Generales de la Institución:        

Nombre de la Institución                : Red de Salud Celendín

Nombre de la Unidad o Área Específica        : Dirección – Contabilidad

Ubicación                                : Región - Cajamarca,

                                                Provincia - Celendín,

                                                Distrito - Celendín.

Nombre del representante legal        : Crystian Jonathan Cuba Camasca.

Dirección                                :Jr Bolognesi N# 508

1. Resumen:

El presente trabajo determina el proceso administrativo y la relación vinculante entre la dirección o gerencia y el área de contabilidad en la red de salud Celendín. La administración en acción, o también como el conjunto de fases o etapas sucesivas a través de las cuales se efectúa la administración, mismas que se interrelacionan y forman un proceso integral. Y como esta estrecha relación marca una diferencia en el grado que las afecta a las personas que sirve esta área de contabilidad.

Asi como el éxito que puede tener la Organización al alcanzar sus objetivos y también al satisfacer sus obligaciones sociales depende en gran medida, de sus gerentes. Si los gerentes realizan debidamente su trabajo, es probable que la organización alcance sus metas, por lo tanto se puede decir que el Desempeño institucional se mide de acuerdo al grado en que los gerentes cumplen la secuencia del Proceso Administrativo, logrando que el pago de personal y servicios sea mar rapidos.

1. Introducción:

Como todos saben el proceso administrativo ideal que se busca es el que se ciñe a los conceptos como los de Chiavenato, (2004), sustenta que el proceso administrativo es el conjunto de pasos o funciones administrativas (planeación, organización, dirección y control) que aplica la Administración a las personas para lograr los objetivos de la organización.

 De acuerdo al análisis de estas definiciones, debemos asumir que el Proceso Administrativo es  la secuencia de una serie de fases o sub procesos (planificar, organizar, dirigir y controlar)  aplicadas por el administrador a todos los recursos, para conseguir los objetivos y metas de una organización.

Pero en la práctica no se aplica este modelo de proceso administrativo. Por lo que se genera malestar en los usuarios del área de contabilidad, en la red de salud Celendín, la dirección además de (planificar, organizar, dirigir y controlar) acciones del área de contabilidad, también coordina directamente con la misma lo que hace que los tiempos para la atención por esta área sean mucho más prolongados.

Por lo que en el presente trabajo se brindara un modelo de procedimiento administrativo que se adapte y mejore la eficiencia del área de contabilidad para lograr la mayor satisfacción del usuario. En lo que se refiere al pago de personal y servicios.

1. Desarrollo y contenido

1. Mapa  Conceptual  u  ordenador  grafico  que  represente  la  síntesis  del  proceso administrativo

• Red de salud Celendín

La red de salud Celendín es una institución pública, parte de la dirección regional de salud y por ende pertenece al ministerio de salud. Que tiene como función principal realizar la parte administrativa en el sector salud. Por lo que es preciso resaltar que la dirección y el área de contabilidad son parte importantísimas de esta institución

• Organigrama institucional

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FUENTE: ELABORACION PROPIA

• Estructura del área de contabilidad y dirección

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                                                                                            Falta estrecha coordinación.

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FUENTE: ELABORACION PROPIA

• Detalle de la organización del área de contabilidad y dirección.

Como se puede evidenciar claramente el área de la dirección es la que se encarga de la toma de decisiones importantes como los menciona: Jiménez. (1982). “es un proceso de toma de decisiones para alcanzar un futuro deseado, teniendo en cuenta la situación actual y los factores internos y externos que pueden influir en el logro de los objetivos”.

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