ClubEnsayos.com - Ensayos de Calidad, Tareas y Monografias
Buscar

PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN EN SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO


Enviado por   •  4 de Enero de 2022  •  Apuntes  •  2.348 Palabras (10 Páginas)  •  118 Visitas

Página 1 de 10

[pic 1]

CENTRO DE REPUESTOS VICLAR

APLICACIÓN NTC – ISO 45001

ASIGNATURA:

SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN

NRC: 6411

DOCENTE:

DOLY MILDRED PLAZAS QUINTERO

CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS (UNIMINUTO)

PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN EN SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

FACULTAD CIENCIAS EMPRESARIALES

 DECIMO SEMESTRE

NEIVA – HUILA

2019-1

CENTRO DE REPUESTOS VICLAR

APLICACIÓN NTC – ISO 45001

ASIGNATURA:

SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN

NRC: 6411

PRESENTA:

LEIDY YOHANA PERDOMO RIVAS    

CAROL DANIELA MORA VALDERRAMA    

LILLIANA SUAREZ VILLEGAS

ZULLY YINETH DIAZ

LAURA BRIGITTE BERNAL

JUAN SEBASTIAN FERRO CONTRERAS

JONATHA STIVEN ORTEGA NARVÁEZ

DOCENTE:

DOLY MILDRED PLAZAS QUINTERO

CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS (UNIMINUTO)

PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN EN SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

FACULTAD CIENCIAS EMPRESARIALES

 DECIMO SEMESTRE

NEIVA – HUILA

2019-1

TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCIÓN        4

OBJETIVOS        5

OBJETIVO GENERAL        5

OBJETIVOS ESPECIFICOS        5

IDENTIFICACIÓN ORGANIZACIONAL        6

CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN        9

MATRIZ DOFA        9

MATRIZ DE PARTES INTERESADAS        13

ALCANCE        14

LIDERAZGO        14

POLÍTICA SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO        15

MATRIZ DE OBJETIVOS SST        16

CONCLUSIÓN        17

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS        18

INTRODUCCIÓN

El presenta proyecto es realizado de acuerdo a la empresa CENTRO REPUESTOS VICLAR, ubicada en la ciudad de Neiva, que se le aplica la norma  NTC ISO 45001 (Sistema de gestión de seguridad salud y trabajo)  que es la norma encargada  de proporcionar lugares de trabajo seguros y saludables, prevenir lesiones y deterioro de la salud, se relacionan con el trabajo y mejora de forma continua con el desempeño de la seguridad y salud en el trabajo, la cual es principal objetivo y los resultados que se obtienen son para la prevención de lesiones y deterioro de la salud que se relaciona con el trabajo y proporciona lugares de trabajo seguro y saludables, es muy importante para la empresa eliminar los peligros y minimizar los riesgos de la seguridad y salud en el trabajo según las medidas de prevención y protección eficaces.

La demostración de la implantación exitosa de este documento, nos permite observar el contexto de la empresa, ver el alcance de SGSST y por medio de la matriz DOFA que nos permite conformar un cuadro de situaciones actual de la empresa, permitiéndonos de esta manera obtener un diagnostico que nos permita tomar decisiones acordes con los objetivos y políticas formulados.

OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL

Aplicar algunos aspectos de la Norma Técnica Colombiana ISO 45001, Sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo. Requisitos con orientación para su uso. En la organización Centro de Repuestos Viclar.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

  • Identificar el contexto de la organización a través de la matriz dofa y partes interesadas
  • Determinar el alcance y liderazgo de la organización de acuerdo al SG-SST
  • Establecer la política y objetivos de SST.

IDENTIFICACIÓN ORGANIZACIONAL

NOMBRE DE LA EMPRESA

CENTRO REPUESTOS VICLAR

[pic 2]

ACTIVIDAD ECONOMICA

Compra y venta de repuesto para vehículo automotor

SECTORES DE TRABAJO

Gerencia-Ventas-Administrativos

NÚMERO DE TRABAJADORES

9

UBICACIÓN

Cra 7 4-21 Sur Zona Industrial Neiva - Huila

MISIÓN

VICENTE GARCIA/CENTRO REPUESTOS VICLAR Empresa dedicada a la prestación de servicio de venta de repuestos para automotor de carga, a nivel regional y nacional comprometida con una excelente prestación del servicio, con la satisfacción del cliente, el cumplimiento de tiempo y un eficiente manejo del inventario cuenta con personal calificado y capacitado para cumplir con las exigencias de la empresa y sus clientes.

VISIÓN

VICENTE GARCIA/CENTRO REPUESTOS VICLAR Busca ser la empresa en el sector de repuestos con más ventas a nivel local y nacional, comercializar productos importados brindando un excelente servicio en venta y post-venta generando valor agregado en la empresa y la región.

ORGANIGRAMA

[pic 3]

VALORES CORPORATIVOS

  1. La Ayuda mutua: Por medio de la cooperación permanente entre cada uno de los elementos de nuestro componente humano, en un constante ambiente de aprendizaje y cooperación.
  2. La responsabilidad: Cumplimos eficientemente con los compromisos adquiridos y asumimos positivamente las consecuencias de nuestros actos. Compromiso: Entrega, dedicación y convencimiento, siempre presentes en nuestras acciones que se orientan al cumplimiento de los objetivos personales y organizacionales.
  3. La democracia: Es la interdependencia social que une a los seres humanos en una comunidad de intereses.
  4. Servicio: Nos esmeramos por brindar a usted, la mejor atención, obrando bajo nuestros principios de excelencia, Amabilidad y Agilidad.
  5. La equidad: Es el reconocimiento social de cada persona, se manifiesta en la distribución de servicios y en la aplicación de las normas institucionales.
  6. La solidaridad: Estar siempre dispuesto a brindar nuestro apoyo en cualquier tarea que requiera la organización.
  7. Honestidad: Para VICLAR uno de los principales objetivos es ejercer la honestidad a través de prácticas transparentes y correctas, anteponiendo la verdad en cualquier situación que se genere.

MAPA DE PROCESOS

[pic 4]

CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN

MATRIZ DOFA

MATRIZ DOFA

FACTORES INTERNOS

FORTALEZAS

DEBILIDADES

  • Se cuenta con personal idóneo para la realización de actividades referentes al sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo.
  • Se realizan actividades de capacitación en cuanto a riesgo laborales y uso de EPP para el personal.
  • Se realiza inversiones para dotar de elementos de protección personal a los empleados que trabajan en la empresa.
  • Recientemente se ha conformado el COPASST.
  • Buenas relaciones y canales de comunicación, excelente clima laboral establecidos con los grupos de interés, principalmente personal, clientes y proveedores.

  • Las acciones para la prevención de riesgos y enfermedades laborales no se encuentran articuladas a un Sistema de Gestión y Seguridad en el Trabajo.
  • Falta de capacitaciones enfocadas hacia el conocimiento de la estructura de un SG-SST y su implementación como requisito legal.
  • La empresa cuenta con algunas deficiencias de señalización, delimitación de puestos de trabajo y puntos para la atención de emergencias y primeros auxilios.
  • No existe una programación y un plan de seguimiento de las capacitaciones.
  • No existe algunos procedimientos de seguridad.
  • No se ha conformado el comité de convivencia laboral ni brigadas de emergencia.

FACTORES EXTERNOS

OPORTUNIDADES

AMENAZAS

  • Se proyecta a certificarse en normas, ISO 9001, ISO 45001, ISO 14001.
  • Establecer convenios con otras entidades para el asesoramiento del SG-SST
  • Incorporar convenios con los bomberos del departamento para capacitar a los trabajadores en planes de emergencias.
  • Cambios en la normatividad legal vigente que favorecen a la empresa en cuanto a estándares mínimo del SG-SST.
  • Cambios en la normatividad relacionada a Salud y Seguridad en el trabajo.
  • Exigencia de certificación del SG-SST por parte de proveedores, clientes o entidades gubernamentales.
  • Competencia en el mercado laboral.

PLAN DE ACCIÓN

ESTRATEGIAS FO

ESTRATEGIAS DO

  • Se cuenta con personal idóneo en temas relacionados con SG-SST, lo que nos fortalece para así lograr la certificación del sistema integrado de gestión ISO 9001, 14001, 45001.
  • Asegurar acompañamiento de asesoría con entes como aseguradoras, bomberos, policía nacional, voluntariados y demás entes que puedan capacitar al personal de la organización.
  • Poseer canales de información donde nos suministre normatividad legal vigente en temas de SST.
  • Lograr la certificación de la empresa en temas de sst, para brindar así más confort seguro a la población trabajadora y a nuestros clientes.
  • Supervisar la ejecución del sgsst para que lleve correctamente y así mismo detectar acciones de mejora.
  • Establecer un plan de trabajo anual de sst- plan de formación con asesoramiento.
  • Conformar las brigadas de emergencia y comité de convivencia laboral con sus respectivas reuniones, capacitaciones y reentrenamientos.

ESTRATEGIAS FA

ESTRATEGIAS DA

  • Tener personal competente en el área de SST, actualizado y que aplique la normatividad vigente.
  • Fomentar climas de trabajo armoniosos así contribuye al bienestar del trabajador y mejoras en producción- ventas.
  • Lograr la certificación para sí lograr capacitar adecuadamente al personal, logrando mayores ingresos, manteniéndolos motivado al personal y cumplimiento con las exigencias de la normatividad.
  • Mantener las instalaciones señalizadas, demarcadas para la prevención de accidentes laborales.
  • Realizar reinducción al personal para la asociación de riesgos y peligros latente es las áreas de trabajo
  • Realizar campañas de autocuidado y prevención de riesgos
  • Gestionar los recursos necesarios para la mitigación de riesgos
  • Realizar procedimientos de tareas y /o actividades de la compañía y socializarlos en cuento a funciones y factores de riesgos.
  • Realizar estadísticas e implementar acciones en cuanto a la prevención de accidentes laborales y enfermedades.

MATRIZ DE PARTES INTERESADAS

PARTES INTERESADAS

INTERNO

EXTERNO

NECESIDAD

EXPECTATIVA

VENDEDORES

X

 

Capacitar y divulgar al personal de la empresa hacia el cuido del medio ambiente y seguridad y salud en el trabajo

Poner en práctica lo visto en las capacitaciones sobre el cuidado hacia el medio ambiente y seguridad y salud en el trabajo

ADMINISTRATIVOS

X

 

Brindar a los trabajadores buen trato y cuido hacia ellos para evitar cualquier tipo de lesión o enfermedad laboral.

Los trabajadores estén con las respectivas afiliaciones para evitar cualquier tipo accidente de trabajo.

PROVEEDORES

 

X

Brinda buena relación, servicio y buen trato hacia nuestros proveedores.

Tener buena comunicación con los proveedores.

CLIENTES

 

X

Tener al cliente satisfecho y obteniendo buenos resultados, también concientizarlos sobre el cuidado hacia el medio ambiente y seguridad y salud en el trabajo

El cliente debe de salir contento por el servicio brindado y capacitado de cómo cuidar el medio ambiente y seguridad y salud en el trabajo.

COMUNIDAD

 

X

Promover el buen trato con los vecinos y demás.

Dialogo fluido con todas las partes.

...

Descargar como (para miembros actualizados) txt (17 Kb) pdf (303 Kb) docx (208 Kb)
Leer 9 páginas más »
Disponible sólo en Clubensayos.com