PROGRAMA DE CONTADURÍA PUBLICA

ESTRUCTURA Y DISEÑO ORGANIZACIONAL

DESARROLLO CASO

ESTUDIANTES: ALVAREZ MORALES ROSA ANGELICA

MUÑOZ PINO YULIET

DOCENTE: BLADIMIR CORONADO

UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS, ADMINISTRATIVAS Y AFINES

PROGRAMA DE CONTADURÍA PUBLICA

MEDELLÍN

2020

Desarrollo

1. Diagramar

2. Explicar las causas más frecuentes para el rediseño de la estructura organizacional.

• Las causas más frecuentes que muestran la urgencia de reorganizar la estructura empresarial debido a a su

• crecimiento, tanto en ventas como en personal, lo que les permitiría tener un mejor control de las operaciones que a diario se desarrollan: como costos, gastos, ventas, operaciones de mantenimiento, pero que no tienen áreas destinadas para cada proceso, que si se reestructuran pueden llevar mejores registros y así evitar posibles fraudes y gastos desmesurados.

3. Explicar las fortalezas y las fallas de la estructura organizativa actual de la empresa. Numere y explique con claridad cada una de las fallas y fortalezas

Fortalezas:

• se puede ver que hay calidad humana por parte de los directivos y la dedicación que han tenido desde su creación

Fortalezas:

Los direcvos están al pendiente de cada una de las áreas que les corresponde en cada

momento.

-La empresa ha crecido exponencialmente

-Se cuenta con trato directo con el cliente

-La compañía vende en varios estados

Fallas:

-El jefe de ventas ene que ver operaciones de vendedores, compras y mantenimiento por lo que

debería exisr un jefe de compras.

-El departamento de nanzas no está organizado ya que el contador debería ser parte de ese

departamento.

-Los choferes no deberían ser parte del departamento de nanzas, quizá en el departamento de

ventas.

Los auxiliares de mantenimiento deberían estar en el departamento de fabricación para estar

más pendiente de las máquinas

• Los directivos están al pendiente de cada una de las áreas que les corresponde en cada momento.

• La empresa ha crecido exponencialmente

• conocimiento del producto

• efectividad en el servicio.

Fallas:

- Mezclar los insumos de materia prima sin ningún control, esto hace que sufran daños, perdidas y se desperdicie gran cantidad.

- No tener fijados los departamentos para cada proceso.

- Haber bajado la calidad en la materia prima hace que los clientes sientan el cambio y opten por buscar otros proveedores.

- Contar con auxiliares enfocados en otros conocimientos, ajenos a la administración.

- No dedicar tiempo a la parte comercial, hace que la empresa sufra un estancamiento.

- Delegar a alguien para el tema de las importaciones y que responda por ese proceso.

4. Formular y fundamentar

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