PROGRAMA DE INGENERIA INDUSTRIAL CONTROL DE CALIDAD

UNIVERSIDAD CATOLICA DE COLOMBIA

PROGRAMA DE INGENERIA INDUSTRIAL

CONTROL DE CALIDAD

GRÁFICOS DE CONTROL X – R

TRFILADOS A LA LATA LTDA.

ESTUDIO PARA ALAMBRE DE ACERO GALVANIZADO

Henry Fernando Aldana Suarez 538501

Fecha: Mayo 25 al 30 de 2016            Línea de Galvanizado: CRIOLLA

Característica: Cantidad de Cinc              Frecuencia: Cada dos horas

Especificación: 50 a 70 g/mm2

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1. Hallar: LS, LC, Li para promedios y rangos del proceso.

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1. Elaborar gráfico de control.

GRÁFICO DE CONTROL DE PROMEDIOS[pic 4]

GRÁFICO DE CONTROL DE LOS RANGOS

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1. interpretación y criterios de intervención del grafico proyectado (tendencias).

Análisis gráfico: Algunos de los puntos se encuentran fuera de los límites de control y están afectados por causas comunes inherentes y no asignables y está fuera de  control estadístico.

Análisis de tendencia: se selecciona el ensayo cinco con dos de  tres fuera del gráfico, se concluye que existen causas potenciales de variación que pueden afectar el comportamiento del gráfico.

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Tomado de la norma NTC-ISO 8258

[pic 7]

La curva presenta un sesgo hacia la derecha cual nos implica que las unidades defectuosas se van a encontrar en el valor A1.

1. Calcular e interpretar la capacidad del proceso

CAPACIDAD POTENCIAL

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En este caso el proceso no tiene capacidad, ni habilidad para cumplir la demanda del cliente, se recomienda suspender el proceso y estudiar a fondo para observar la falla, para poder recalcular los parámetros y límites para que exista una capacidad que se acople y que sea efectiva y eficiente.

CAPACIDAD REAL.

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La capacidad real, presenta un valor de 0,33;  lo cual ratifica lo anterior; En este caso el proceso no tiene capacidad, ni habilidad para cumplir la demanda del cliente, se recomienda suspender el proceso y estudiar a fondo para observar la falla, es necesario replantear todo el proceso para mejorar los resultados.

ANÁLISIS DEL COMPORTAMIENTO DE LA CAPACIDAD GRÁFICAMENTE

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En este grafico se observa la capacidad potencial y general cada una identificada por los colores en las que se observa la falta de capacidad que tiene el proceso para solventar a un cliente.

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