Plan de Marketing.

Fiat 500

Plan de Marketing

Miranda

Pedalino

Reiβ

Sarchese

Análisis de Situación:

• Definición de la categoría

o Niveles de competencia de corto plazo (Competencia directa)

 Productos competitivos (autos compactos con similar precio y estrategias): Smart, Mini Cooper, New Beatle

 Categoría (Autos compactos en general): Fiat Punto, VX Fox, Ford KA, Peugeot 207, etc.

o Competencia Indirecta

 Competencia genérica (Productos que satisfacen la misma necesidad): Cualquier auto o taxis, remises

 Competencia en el presupuesto (Productos que tienen precio similar): Viajes, Estudios universitarios en orden superior, compra / cambio de vivienda

Matriz de Ansoff:

De acuerdo a la matriz de Ansoff, nuestra estrategia comprenderá nuestro Producto Tradicional en el Mercado en el cual la marca se viene desarrollando.

Al respecto, se perseguirá un mayor consumo de los productos actuales en los mercados actuales.

Nuestras principales estrategias serán:

• Captación de clientes de la competencia

• Captación de no consumidores actuales

• Atracción de nuevos clientes del mismo segmento

Ciclo de vida del producto y Matriz BCG:

Nuestro producto se encuentra en la etapa de Madurez: el producto se ha consolidado en el mercado y aporta una importante cifra de facturación y cuantiosos beneficios. Es el momento de defender nuestra participación en el mercado ante los competidores con herramientas como el Precio y la Publicidad. Este producto (según la clasificación de la BCG) se encontraría dentro de la categoría llamada "vacas lecheras" de un negocio, es decir, un producto que aporta el grueso de la facturación a una empresa (los productos de los que realmente vive mi negocio), y que tienen una elevada participación en el mercado pero una baja tasa de crecimiento.

Estrategia de Mercado:

La estrategia de mercado será fortalecer los

Objetivo:

• Aumentar la participación de mercado un 20% en 6 meses

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