Planeación operativa en la logística y el transporte

UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE SINALOA

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Ing. En Logística y Transporte

Materia:

Planeación operativa en la logística y el transporte

Profesora:

María Guadalupe Velarde Rodríguez

Nombre de los alumnos:

                          Aidee Fernanda Sánchez Zamora    201030199

Marco Antonio Escudero Ibarra       2017030127

José Heberto Noriega Guevara        2017030173

Luna Yamandhy Alvarado Osuna    2017030117

EP2. Investigación documental – caso

Honda

Mazatlán, Sinaloa a 10 de Septiembre de 2019

Objetivo:

Investigar un caso en una empresa la cual haya tenido un impacto económico debido a un cambio en el plan estratégico y el efecto que obtuvo dicha decisión en el comportamiento de la organización.

Introducción:

Honda Motor Company es una empresa de origen japonés que fabrica automóviles, propulsores para vehículos terrestres, acuáticos y aéreos, motocicletas, robots y componentes para la industria automotriz. Uno de los puntos fuertes de Honda y su principal factor de diferenciación respecto a otras empresas automovilísticas es la investigación y desarrollo de tecnologías que permitan alcanzar la llamada movilidad sostenible.

En el presenta trabajo se analizará el impacto económico que tuvo HONDA debido al cambio de su plan estratégico, a partir de sus cambios, como rediseño de sus instalaciones, personal más idóneo para laborar y a partir de ese cambio cuales han sido sus ventajas y la estrategia a futura para llevar a la empresa hacia el éxito

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Desarrollo:

Antes:

HONDA Pacifico está en una concesionaria de dicha marca ubicada en Mazatlán, Sinaloa.

Esta concesionaria anteriormente contaba con unas instalaciones antiguas, obsoletas y con muy poco espacio en cada área, cabe resaltar que no todas las áreas tenían específicamente un lugar donde laboral y estaban en espacios provisionales para realizar el trabajo.

Honda hace algunos años no era muy conocida tanto en México como en el mundo, gradualmente empezó a penetrar más en el mercado y fue creciendo, con esto llego a más clientes potenciales. En el caso de Mazatlán no tenía mucha penetración en el mercado local pero cuando se dio a conocer la marca, muchas personas empezaron adquirir vehículos de esta marca.

Cuando la marca estaba creciendo las instalaciones y los trabajadores no se dan abasto de tanto trabajo que se obtuvo gracias a que la marca se dio a conocer.

Actualidad:

Después de revisar y analizar los resultados obtenidos en los últimos años la marca HONDA le dijo que tenía que remodelar las instalaciones porque que las que había estaban obsoletas y no estaba acorde a lo que ellos manejaban en servicio y calidad.

Paso el tiempo desde que la marca HONDA hablo con los concesionarios para que pudieran llegar a un acuerdo, poder hacer la remodelación y cambiar su planeación. HONDA presiono demasiado para que se pudiera hacer la remodelación de la concesionaria.

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