Planeacion Y Estrategia

Planeacion y estrategia

• La función de la planeación

Cuando es usada por lideres y gerentes competentes, la planeación debería ayudarlos para:

1. Descubrir nuevas oportunidades

2. Anticipar y evitar problemas futuros

3. Desarrollar cursos de acción efectivos

4. Comprender las incertidumbres y riesgos con varias opciones

La planeación también debería mejorar las probabilidades de lograr las metas de una organización al crear cambios deseables, mejorar la productividad y mantener la estabilidad de la organización.

Si la paneacion se hace de forma apropiada, fomentar’a el aprendizaje en toda la organización, incluyendo el descubrimiento de problemas clave, oportunidades y estrategias nuevas.

• Dos tipos de planeación

Planeación estratégica.

La planeación estratégica es el proceso de; diagnosticar los ambientes externo e interno de la organización, decidir una misión y una visión, desarrollar metas generales, crear y seleccionar estrategias generales a seguir y asignar recursos para lograr las metas de la organización.

El objetivo esta en elaborar estrategias que aborden de forma efectiva las oportunidades y debilidades de la organización.

Los cuatro aspectos principales de la planeación estratégica en los que gerentes pueden influir en forma directa: visión y misión, metas, estrategias y asignación de recursos.

i) Visión y misión: una visión expresa las aspiraciones y propósito fundamentales de una organización, por lo general apelando a los corazones y las metas de sus miembros.

Muchas organizaciones no tienen una declaración de visión. Pueden tener sólo una declaración de misión. Una misión es el propósito o razón para existir de la organización.

Una declaración de misión es significativa sólo si actua como una fuerza unificadora para guiar las decisiones estratégicas y lograr las metas a largo plazo de una organización.

ii) Metas: las metas de la organización son los resultados que los gerentes y otros han seleccionado y están comprometidos a lograr para la supervivencia a largo plazo y el crecimiento de la empresa. Estas metas pueden expresarse tanto en forma cualitativa como cuantitativa.

iii) Estrategias: las estrategias son los cursos de acción principales seleccionados y puestos en practica para lograr una o mas metas.

Un reto clave es elaborar estrategias que sean únicas a menos en parte con relación a los competidores o seguir estrategias similares a las de los competidores pero en formas diferentes.

i) Asignación de recursos: la asignación de recursos implica estipular dinero, personas, instalaciones y equipo, inmuebles y otros recursos entre varias oportunidades de negocios, funciones, proyectos y tareas actuales y nuevas.

Planeación táctica.

La planeación táctica implica tomar decisiones concretas respecto

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