Planeacion y Administracion de Recursos Humanos

Planeacion y Administracion de Recursos Humanos

• Gestion de talento humano en base a competencias

Gestion por competencia:  

2. planeacion: que se hara paso a paso

3. perfil de puesto

4. reclutamiento y seleccion: solo agarrar a los que se necesita

5. evaluacion de desempenho: evaluar rendimiento de todos, incluso uno mismo

6. Capasitacion

7. compensacion:

8: higiene salud y seguridad laboral

9. fin de la relacion laboral

GESTION DE RECURSOS HUMANOS EN BASE DE COMPETENCIAS

Competencia: pericia, aptitud, idoneidad para hacer algo o intervenir en un asunto determinado.

Competencias tiene:         Habilidades, cualidades, conocimiento (actitud puede ser)

Conocimiento: conjunto de saberes ordenados sobre un tema en particular

Cualidad: Calidad, condicion o naturaleza de alguien

Actitud: disposicion de animo manifestada de algun modo

Competencias laborales: Capacidad efectiva para llevar a cabp exitosamente una actividad laboral plenamete identificada

Model iceberg:

VISIBLE               Habilidades. Conocimiento

NO VISIBLE      Conceptos de uno mismo, rasgos de personalidad, motivaciones

DIFICULTAD DE DESARROLLAR:

1. Habilidades, conocimiento
2. Concepto de uno mismo, actitudes
3. Rasgos de personalidad y motivaciones

COMPETENCIAS

Conocimiento

• informatica
• contabilidad
• impuestos
• leyes laborales
• MKT

Habilidades – cualidades

• iniciativa autonomia
• liderazgo
• comunicacion
• trabajo

Las competencias cardinales genericas todos la tienen y se repiten

Las especificas solo en ciertos casos

El CEO siempre va a autorizar

HABILIDADES – CUALIDADES – ACTITUD

Generan un comportamiento exitoso

CONOCIMIENTO

Son necesarios y constituyen la base del desempeño

Mision        Vision

[pic 1][pic 2]

        Estrategia

[pic 3]

            Competencias

De donde salen las competencias?

COMPETENCIAS CARDINALES

• Son requeridas para TODOS los empleados de la empresa

COMPETENCIAS ESPECIFICA POR AREA

• Son para todas las personas que trabajen en un area especifica de la org

EVOLUCION DE COMPETENCIAS SEGUN NIVEL JERARQUICO

[pic 4]

Nivel superior

Nivel intermedio

Nivel inicial

IMPLEMENTAICON GESTION POR COMPETENCIAS

1. definicion o confirmacion de la vision y mision
2. Definicion o confirmacion de la estrategia empresarial
3. Definicion de competenias para la max autoridad
4. Preparar diccionarios
5. Definicion de gradod o niveles
6. Asignar competencias a puestos
7. Inventario. Determinacion de brechas
8. Aciciones de desarrollo de las competencias
9. Implementacion.

1. Que el sistema sea amplicable y no teorico
2. Comprensible por todo el personal de la organizacion
3. Util para la empresa
4. Fiable
5. De facil manejo
6. Que su conjunto permita el desarrollo de las personas

Info para analizar un puesto

1. actividades del puesto y comportamiento asociado
2. estandares de rendimiento
3. maquinas u otros elementos a utilizar
4. condiciones laborales o contexto de la posicion
5. requerimientos de personalidad

las tareas operativas son repetitivas

descripcion de trabajo (perfil de puesto)

• indica tareas, responsabilidades y deberes del puesto
• identifica: que se hace, como se ahce, donde se hace, por que se hace.

Metodologia de como saber que se hace

• observacion directa
• entrevista
• cuestionario
• mix – anteriores

pasos en secuencia para una posicion

1. identificacion del puesto: recolectar info
2. analisis del puesto
3. revision
4. descripcion del puesto

        participacion en la linea

plan de trabajo:

entrevista personal + descripcion de puestos + entrevista al superior

        cuestionarios ^

RECLUTAMIENTO CAPITULO 2

“ se debe atraer a los mejores candidatos, a los que cubren el perfil requerido y no a cualquier candidato que pueda estar interesado en trabajar”

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