Planeación estratégica . Actividad

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Asignatura

Proceso Administrativo

Actividad

Taller: Planeación estratégica

Presenta

Angie Nathaly Riveros Herrero

Juan Sebastián Rodríguez Cantor

Leidy Tatiana Sandoval Mayorga

Docente

Vivian Ginneth Sanchez Ovalle

NRC 4612

Bogotá D. C. Colombia.                                                                Marzo, 01 del 2017

Tabla de contenido

1. Introducción 3

2.Desarrollo del trabajo4

3. Conclusiones……………………………………….………………………………………......6

4. Bibliografía………………………………………………………………………………….....7

Introducción

La actividad a continuación hace referencia a la planeación estratégica que se puede dar en una empresa, debido al caso estipulado en clase.

Este trabajo se dividirá en 4 partes, donde la primera parte es: Introducción, la segunda parte consta de la actividad presentada, la tercera parte es la conclusión donde se mostrara el  punto final del trabajo y se dará a conocer si el caso, tuvo algún resultado y por último la bibliografía donde se da a conocer los procedimientos llevados a cabo.

El procedimiento en el que se va a especializar es en resaltar y conocer la metodología de una empresa y su funcionamiento al momento de ver relaciones futuras, el análisis de su entorno y sus problemas adyacentes.

Fase filosófica

MISION

Somos una compañía perteneciente al sector industrial, dedicada a ofrecer productos a un mejor precio, basados en la comodidad de nuestros clientes, dándoles accesibilidad a nuestros usuarios para la adquisición de los bienes que ofertamos. Para ello, contamos con un personal con cualidades tanto humanas como profesionales, lo cual nos ayuda a crecer tanto en el entorno social como ético, siendo nuestra mayor fortaleza. Igualmente, estamos dirigidos a proponer una buena calidad de servicio para la comunidad que nos rodea y su bienestar, así como la conversación del medio ambiente y la generación de empleo por medio de un trabajo digno y salario remunerado.

VISION

Ser una empresa emprendedora en los próximos 15 años en el campo de la industrial textil a nivel internacional, reconocidos por la innovación y calidad de nuestros artículos. Asimismo anticipando las expectativas y necesidades de los clientes, y un alto nivel de rendimiento profesional basado en nuestro equipo de trabajo, siendo para nosotros, el mayor recurso de la compañía.

VALORES

La compañía se hace a retrospectiva a los siguientes valores:

• RESPETO: Nuestra compañía se destaca por tener un personal con un alto nivel de tolerancia, amabilidad y así creando un ambiente  laboral en armonía.
• HONESTIDAD: Nos distinguimos por tener un personal justo, decente y  honrado; logrando así el buen desarrollo de la compañía.
• RESPONSABILIDAD: Somos una compañía comprometida  con la organización e implementación racional de los recursos.
• CALIDAD: Buscamos un alto compromiso de nuestros recursos, para generar la mejor satisfacción en nuestros usuarios.
• PRODUCTIVIDAD: Nos caracterizamos por tener productos de las más alta calidad, por  eso tenemos una alta competitividad tanto a nivel nacional e internacional.
• TRABAJO EN EQUIPO: Nuestra producción está ligada al trabajo en equipo y la capacidad de nuestros trabajadores para realizar las distintas actividades y así llegar a nuestro producto final con un estándar de calidad eficaz.
• INNOVACIÓN: Día a día buscamos nuevas tendencias en el mercado que podamos implementar en nuestros productos.

POLITICAS

• CODIGO DE VESTIMENTA: Debe tener una buena presentación personal, que ayude en el entorno de los trabajadores y para un fácil reconocimiento de los clientes.
• CODIGO DE PRESUPUESTO: La compañía debe contar con los recursos necesarios para cumplir el objetivo de fabricación del producto.
• CÓDIGO DE PRECIO: La compañía tiene el deber de implementar un estándar de precios para tener un control de precios frente al mercado.
• CÓDIGO DE SALARIO: Al trabajador se le debe pagar el salario dependiendo la labor que cumpla dentro de la compañía y  las horas trabajo, teniendo como base el salario mínimo legal  vigente en Colombia ($737.717) contando con sus prestaciones.
• CÓDIGO DE FINANCIAMIENTO: La compañía contara con un financiamiento y será financiada mientras sus activos sigan creciendo durante el periodo de tiempo  en el cual se hagan los estados financieros.
• CONTRATACIÓN DE PERSONAL: Se debe tener en cuenta la experiencia laboral y recomendaciones de las anteriores empresas que hay laborado, también se debe tener en cuenta su capacidad intelectual.

OBJETIVOS ESTRATEGICOS

COORPORATIVOS:

• Buscar nuevos productos para ofrecer a la clientela y así aumentar los márgenes de ganancia.
• Aumentar la cota de mercado para así llegar al público más joven.
• Ofrecer los mismos productos sin cambios durante años donde haya estancamiento del mercado.

FUNCIONALES:

1. ÁREA FINANCIERA:

• Proporcionar información financiera oportuna y exacta a los primeros 5 días de cada mes.

1. AREA DE RECURSOS HUMANOS:

• Cubrir las vacantes duranteun perdió máximo de 10 día.

1. AREA DE ADMINISTRACION:

• Asignar presupuestarios generales en los documentos futuros de planeación.

1. AREA DE COMERCIALIZACION:

• Estudiar las potencias de mercado y detectar las necesidades de los consumidores

1. AREA DE MARKETING:

• Establecer los medios de publicidad para los productos referidos.

1. AREA DE PRODUCCION:

• Determina costos del producto y controla su calidad además de diseñar sus características.

1. AREA DISTRIBUCION:

• Lograr cero demoras en la entrega de los productos y aumentar la rentabilidad en un porcentaje apropiado.

OPERACIONALES:

• Proponer modelos de evaluación puntual o permanente de modo que permita lograr los mejores estándares de productividad.
• Evitar o minimiza los riesgos financieros a los cuales expone a las entradas y salidas del flujo de efectivo.
• Establecer los parámetros para la medición del riesgo para las ventas.
• Aplicar planes de capacitación al personal.

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