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Planificación estratégica de recursos humanos


Enviado por   •  2 de Noviembre de 2019  •  Ensayo  •  1.927 Palabras (8 Páginas)  •  301 Visitas

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Universidad Mariano Gálvez de Guatemala[pic 1]

Facultad:   Ciencias de la Administración

Dirección de Posgrado

Maestría en: Gestión Estratégica del Talento Humano

Año: 2019

Ciclo: 3º

G u í a   d i d á c t i c a

  1. Datos descriptivos del curso y de su docencia

  1. Curso:  Planificación Estratégica de Recursos Humanos                                                        
  2. Código: 002                                                
  3. Administrador del conocimiento:                           Código:        
  1. Sentido del curso en el Plan de Estudios (Pensum)
  1. Módulo formativo al que pertenece el curso: Administración de la infraestructura de la empresa
  2. Función directiva para el ejercicio de la especialidad en las organizaciones: Impulsar la estrategia de la organización
  1. Objetivo del curso y competencias a desarrollar
  1.  Objetivo general de aprendizaje: Señalar las características de la organización adecuadas para los diferentes entonos de los negocios y el consecuente aprovechamiento de oportunidades, al implementar diversas formas de planificar los recursos humanos de manera estratégica. 
  1. Competencias específicas que desarrollará el discente (estudiante):
  • Desarrollará          una planificación estratégica eficaz.
  • Permitirá establecer el nivel de dominio requerido por el puesto de trabajo, así como el nivel estimado del profesional que ocupa dicho puesto.
  • Detectará las competencias que requiere un puesto de trabajo para que quien lo desarrolle mantenga un rendimiento elevado         o         superior         a         la         media.
  • Permitirá que el recurso humano de la organización se transforme en una aptitud central y de cuyo desarrollo se obtendrá una ventaja competitiva para la empresa
  1. Integración de contenidos por semana de aprendizaje:

Semana de aprendizaje No.

Contenidos:

Referencias

Conceptual

Procedimental

Actitudinal

1

Módulo I :   La gestión del talento en las organizaciones: su alineamiento estratégico y coherencia operacional. 

  • Construir la gestión humana de adentro hacia afuera
  • Diseñar la Organización hacia el alto desempeño
  • Introducción a la planeación estratégica aplicada, el proceso de prever el futuro.

  • Realizar un mini ensayo de la percepción que se tiene sobre la planeación estratégica y el papel de recursos humanos en el mismo.
  • Liderar un departamento interconectado con todas las actividades de negocio de la empresa, diseñando estrategias y políticas de gestión eficaces.

Hatum, A. (2011). El futuro del talento: Gestión del talento para sobrevivir la crisis. Retrieved from https://ebookcentral.proquest.com

2

Módulo II:   Procesos de la administración de recursos humanos

  • La  función de la administración de recursos humanos
  • La administración de recursos humanos en la globalización
  • El rol del CEO y la importancia en la planeación estratégica dentro del proceso administrativo.

  • Describir el Rol de un CEO en una organización, en el proceso de Planeación Estratégica.
  • Debatir el    campo    de  estudio   de    la Gestión    del  Talento Humano

Planificación y gestión de recursos humanos (2a. ed.). (2015). Retrieved from https://ebookcentral.proquest.com

3

Módulo III:   Participación del Departamento de recursos humanos en la planeación estratégica general.

  • Objetivos de la planeación de recursos humanos.
  • Relaciones  e influencia de la planificación de los recursos humanos con los otros  subsistemas de administración de recursos humanos.
  • Por qué hacer planeación estratégica  y lo que no es planeación estratégica

  • Elaborar una tabla comparativa de la planeación tradicional y la estratégica.
  • Responsabilidad
  • Actitud crítica para el análisis
  • Trabajo en equipo

Caldera, M. R. (2004). Planeación estratégica de recursos humanos: Conceptos y teoría. Retrieved from https://ebookcentral.proquest.com

4

Módulo IV:   El proceso de planificación estratégica y el enfoque del diagnóstico.

  • Organización del proceso de planificación estratégica.
  • Etapas del proceso de planeación: componentes, análisis e implementación.

Modelos operativos de planificación de recursos humanos.

  • Modelo basado en la búsqueda estimada del producto o servicio
  • Modelo basado en segmento de cargos

  • Elaborar un plan estratégico para resolver algún problema o proyectar estratégicamente su centro de trabajo, conforme a su nivel de responsabilidad.

Caldera, M. R. (2004). Planeación estratégica de recursos humanos: Conceptos y teoría. Retrieved from https://ebookcentral.proquest.com

5

Módulo V:   Ausentismo, rotación de personal, y los cambios en los requisitos de la fuerza de trabajo.

  • Modelos de rotación de personal  y practicas organizacionales
  • Políticas de recursos humanos

 

  • Calcular los costos de una alta rotación dentro de una empresa  y analizar su impacto.
  • Actitud crítica para el análisis

Vázquez, G. G. L. (2009). Diseño del sistema de gestión de los recursos humanos de la empresa mecánica bayamo. Retrieved from https://ebookcentral.proquest.com

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