Política de Planeación Institucional

POLÍTICA INSTITUCIONAL

La Política de Planeación Institucional, se enmarca dentro de la operación de la Dimensión  de “Direccionamiento Estratégico”, como una de las políticas que buscan que las entidades Públicas tenga claro cuál es el propósito fundamental (misión, razón de ser u objeto social) para el cual fue creada y que enmarca lo que debe o tiene que hacer; para quién lo debe hacer, es decir, a qué grupo de ciudadanos debe dirigir sus productos y servicios (grupos de valor); para qué lo debe hacer, es decir qué necesidades o problemas sociales debe resolver y cuáles son los derechos humanos que debe garantizar como entidad pública; y cuáles son las prioridades identificadas por la entidad, propuestas por la ciudadanía y grupos.

De valor y fijadas en los planes de desarrollo (nacionales y territoriales), el presupuesto general asignado y, en general, el marco normativo que rige su actuación.

Para la implementación de esta política se deben considerar los siguientes lineamientos:

Primero: Realizar una reflexión inicial sobre el propósito fundamental de la entidad aspectos que se analizan el marco normativo y caracterizar los grupos de valor ciudadanos. Usuarios e interesados, entre otros).

Segundo: Efectuar un diagnóstico de capacidades y entornos, donde la entidad analítica y priorice sus capacidades (estructuras, procesos recursos, entre otros) necesarios para desarrollar su gestión y lograr un desempeño acorde con los resultados.

Tercero: Formular los objetivos estratégicos que se constituyen en los propósitos o logros que la entidad espera alcanzar en al mediano y largo plazo

Cuarto: Formular los planes de acción anual el cual deben tener en cuenta lo previsto en la Ley 152 de 1994 y en el articulo 74 de la Ley 1474 de 2011 y el Decreto 612 de 2018 para el Ejercicio de planeación cada entidad desarrolla su propia dinámica de acuerdo con su capacidad organizacional y estilos de dirección.

Quinto: Formular los indicadores necesarios para verificar el cumplimiento de objetivos y metas así como el alcance de los resultados propuestas e introducir ajustes a los planes de acción

Sexto: Formular les lineamientos para la gestión del riesgo que defensa el tratamiento manejo y seguimiento a los riesgos que afectan el logro de los objetivos institucionales Ahora bien, es importante que desde este ejercicio de Direccionamiento Estratégico y Planeación, la Política de integridad sea tenida en cuenta por las entidades, siendo este el motor del MIPG.

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