Population Services International The Social Marketing Project In Bangladesh En Español
Enviado por queru • 3 de Abril de 2014 • 221 Palabras (1 Páginas) • 559 Visitas
TEMAS CONTEPORANEOS SOBRE EL MANEJO DEL CAMBIIO
Los principales problemas actuales relacionados con el cambio(cultura organizacional manejo del estrés en los empleados y hacer que el cambio se de exitosamente)
CAMBIOS EN LA CULTURAS ORGANIZACIONAL
el hecho de que la cultura de una organización este formada por características relativamente estables y permanentes, tiende a volverla muy resistente al cambio.
Una cultura necesita mucho tiempo para formarse y una vez establecida, tienede arraigarse
Las culturas fuertes son particularmente resistentes al cambio debido a que los empleados se han comprometido demasiado con ellas.
Con el tiempo si una cultura se vuelve perjudicial, es poco lo que un gerente pueda hacer para cambiarla.
Compresion de los factores situacionales. ¿Que condiciones favorables? Facilitan el cambio cultural?
Uno es que ocurra una crisis drástica como revés financiero inesperado
Otra “ condición favorable” es que la organización sea joven y pequeña
Como lograr el cambio cultural
Si las condiciones son correctas ¿como pueden los gerentes cambiar la cultura?
los gerentes necesitan una estrategia para manejar el cambio cultural
Como manejar una fuerza de trabajo
La paradoja de la diversidad
Las culturas organizacionales fuertes presionan a los empleados para que se adapten y e l rango de valores y comportamiento aceptables es limitado.
El desafio del gerente es eqiulibrar dos objetivos en conflicto:
Fomentar que los empleados acepten los valores dominantes de la organización y que acepten las diferencias.
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