Presupuesto

EL PRESUPUESTO DE CAPITAL

(J. & J., pág. 361)

El Presupuesto de capital es una herramienta utilizada para el proceso de planeación de los gastos correspondientes a aquellos activos de la empresa, cuyos beneficios económicos, se espera que se extiendan en plazos mayores a un año fiscal.

El presupuesto de capital implica decisiones donde los gastos y los ingresos para una tarea en particular continuaran durante cierto periodo. Estas decisiones son frecuencia entrañan flujos de salida de fondos (gastos) en periodos iniciales (algunas veces solo se hará un gasto al comienzo de un proyecto, como en el caso de la compra de una maquinaria nueva), y flujos de entrada (ingresos) que comienzan algún tiempo después y continúan (se espera) durante una cantidad significativa de periodos.

MOTIVACION PARA LA INVERSION DE CAPITAL

Una inversión de capital es un desembolso que realiza la empresa, del cual se espera que genere beneficios durante un periodo mayor de un año. Una inversión operativa es un desembolso de fondos que produce beneficios dentro de un plazo de un año. Las inversiones en activos fijos son inversiones de capital, pero no todas las inversiones de capital se consideran como activos fijos.

Las compañías hacen inversiones de capital por muchas razones. Los motivos fundamentales de las inversiones de capital son la expansión de operaciones, la sustitución o renovación de activos fijos, o la obtención de algún otro beneficio menos tangible durante un periodo largo de tiempo.

INTRODUCCION A LA ELABORACION DEL PRESUPUESTO DE CAPITAL

La elaboración del presupuesto de capital es el proceso de evaluación y selección de las inversiones a largo plazo que son congruentes con la meta de maximización de la riqueza de los dueños de la empresa. Las compañías normalmente hacen diversas inversiones a largo plazo, pero la más común es la inversión en activos fijos (No corrientes), la cual incluye propiedades (terrenos), plantas de producción y equipo. Estos activos normalmente se conocen como activos productivos, y generalmente sientan las bases para la capacidad de ganar fuerza y valor en las empresas.

PASOS DEL PROCESO

El proceso de elaboración del Presupuesto de Capital consiste en cinco pasos interrelacionados:

1. Elaboración de propuestas. Las propuestas de nuevos proyectos de inversión se hacen en todos los niveles de una organización de negocios y son revisadas por el personal de finanzas. Las propuestas que requieren grandes desembolsos se revisan con mayor cuidado que las menos costosas.

2. Revisión y Análisis. Los gerentes financieros realizan revisiones y análisis formales para evaluar las ventajas de las propuestas de inversión.

3. Toma de decisiones. Las empresas normalmente delegan la toma de decisiones acerca de inversiones de capital de acuerdo con ciertos límites de dinero. Por lo regular, el consejo directivo debe autorizar los gastos que rebasan cierta cantidad.

Con frecuencia se da autoridad al gerente de planta para tomar las decisiones necesarias que permitan mantener en funcionamiento la línea de producción.

4. Implementación. Después de la autorización, se realizan los desembolsos y se implementan los proyectos. Los desembolsos de un proyecto grande ocurren comúnmente en fases.

5. Seguimiento. Se supervisan los resultados, y se comparan los costos y beneficios reales con los planteados. Se requerirá tomar una acción si los resultados reales difieren de los proyectados.

¿QUE TENER EN CUENTA AL HACER UN FLUJO DE CAJA?

(Tong, pág. 244)

Lo primero que se debe recordar es que se descuentan flujos de caja y no utilidades contables.

Son los flujos de efectivo los que se pueden invertir en diversos proyectos y los que mejor

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