Programática Social

PROGRAMATICA SOCIAL

De servir como instrumentos para negociación presupuestaria y además facilitar la planeación a mediano y largo plazo del futuro del organismo, empresa, estado o institución.

¿Qué es la estructura programática?

De acuerdo con lo dispuesto en el artículo 2, fracción XXII, de la Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria (LFPRH), es el conjunto de categorías y elementos programáticos ordenados en forma coherente, el cual define las acciones que efectúan los ejecutores de gasto para alcanzar sus objetivos y metas de acuerdo con las políticas definidas en el Plan Nacional de Desarrollo (PND) y en los programas y presupuestos, así como ordena y clasifica las acciones de los ejecutores de gasto para delimitar la aplicación del gasto y permite conocer el rendimiento esperado de la utilización de los recursos públicos.

¿Qué es la programática social?

Es la agrupación de las actividades de un organismo en función de los objetivos que pretende lograr y los impactos que la acción del organismo tendrá en el medio hacia cual oriente sus actividades.

Niveles de agregación de programática

Primer nivel: planeación global de la administración pública e interna de la organización. Este nivel es esencial en tanto  para el organismo  de que se trate  como para el conjunto  del sector público, y debe integrarse  identificando   muy claramente las funciones  fundamentales  que se realizan como  los sectores  en que se desarrolle  esa acción . lo anterior  permitirá  detectar duplicidad  de funciones y vacíos  de poder que pudieran  haber en distintos  organismos públicos , a la vez  que facilitara la programación  de las actividades  principales  y básicas  de la dependencia  de una manera  integrada y más funcional .

Segundo nivel: negociación presupuestaria y toma de decisiones. En este nivel  se identifican  las funciones específicas  del organismo  constituyendo  el nivel principal de tomas de decisiones internas .en este nivel se agrupa explícitamente  las actividades  que cumplen una función específica, presentándolas en forma coherente  para efectos  de negociar  las  dotaciones presupuestarias .

Tercer nivel: administración y control de gestión.  Mejorar los métodos de administración y los sistemas de control de gestión es otro de los fundamentos del presupuesto del programa. Su estructura programática debe considerar estos aspectos específicos claramente la programación de actividades y la asignación de sus responsables.

La estructura programática satisface los niveles mencionados son los siguientes

• Primer nivel: programas integrados
• Segundo nivel: programas simples y complejos  
• Tercer nivel: subprogramas y actividades

Características de la programática

Ser flexible es decir con posibilidades de adaptarse a toda redefinición de los objetos iniciales  

Facilitar el tratamiento automatizado de las informaciones.

Presentar la información sobre el funcionamiento de los programas, facilitando, su comprensión y accesibilidad a todos los niveles de la organización concerniente

Proporcionar a los responsables, particularmente a los altos niveles de decisión, una visión completa del conjunto de responsabilidades que les permite decidir de los objetivos a alcanzar

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