Proyecto1

Nombre del curso:

Toma de decisiones administrativas y financieras

Módulo: 2 “La administración financiera dentro del proceso de toma de decisiones”

 Tema: 8 “Valor económico agregado”

[pic 2]

Actividad:

Proyecto Final

        Profesora:        

Gonzalo Jiménez Morales

Tema del proyecto:

“Evaluación y elección de CAPEX mediante herramientas financieras”

Fecha:

02 de diciembre de 2014

Nombre:

Fernando Hernández Romero

Matrícula:

AL02731011

TEMA DEL PROYECTO

“Evaluación y elección de CAPEX mediante herramientas financieras”

INTRODUCCIÓN

El presente proyecto se enfoca a una empresa cementera con un contexto económico en el cual se busca evaluar los proyectos de inversión en capital CAPEX (Capital Expenditures) en específico de la planta Macuspana con el apoyo de las diferentes herramientas financieras presentadas en el curso para poder elegir la elegibilidad de los mismos, su proyección, plazos de recuperación y rentabilidad.

Aunque este no es un tema nuevo en la empresa, el proyecto busca fortalecer las buenas prácticas de las herramientas de las existentes guías internas de la empresa en cuanto a Project management además de enriquecer los estudios de cada proyecto como los alcances de proyecto no solo con información técnica de los equipos o servicios sino también de su rentabilidad en el ámbito financiero además de replicar este tipo de herramientas para futuros proyectos de años posteriores.

En el apartado del marco teórico se hablará de los temas correspondientes a la evaluación de proyectos de inversión y de los nuevos enfoques para la misma. Todo esto fundamentado en autores calificados en el tema con fines de fortalecer el conocimiento de estos tópicos como para poder entender el enfoque del proyecto dentro de la empresa.

Los objetivos se plantearán de manera general y específica orientados a la mejor gestión de los CAPEX como un entregable para los proyectos del próximo año, es decir, 2015.

El planteamiento y desarrollo del proyecto estarán basados en información real de la empresa, aunque debido a la naturaleza de la misma y a la política de confidencialidad de un servidor como autor del tema y principalmente como colaborador de la empresa Holcim se manejará con los datos meramente necesarios para el desarrollo de la propuesta de solución.

Finalmente las conclusiones estarán basadas en los resultados esperados después del desarrollo del proyecto y la bibliografía mostrará las diferentes fuentes de información consultada en formato APA.

PLANTEAMIENTO

a) Antecedentes de la empresa.

Nombre o razón social de la empresa

Holcim Ltd.

Giro de la empresa

Manufactura de cemento Portland.

Tamaño

Holcim es una empresa grande multinacional con base en Holderbank, Suiza. Con más de 117 plantas a nivel mundial.

Contexto

La empresa Holcim Ltd. tiene un contexto macroeconómico concentrándose principalmente en el mercado del producto principal que es el cemento. Otras de las importantes actividades de la empresa es la venta de agregados como el concreto premezclado.

Nacional o internacional.

Holcim con sede en Holderbank Suiza y tiene presencia internacional como tercer productor a nivel mundial de cemento Portland.

b) Realizar la evaluación del proyecto a fin de determinar su viabilidad y en caso necesario plantear alternativas de inversión que cumplan el mismo objetivo estratégico y de mercado pretendido por la empresa.

Los proyectos en vías de evaluación para su implementación en el 2016 son:

• Proyecto1: Reemplazo de variador de velocidad del filtro de bolsas del horno.  Este proyecto se trata de un reemplazo de activos o más bien una transferencia de los mismos ya que se comprará un equipo nuevo para la casa de bolsas y el existente se ocupará para optimizar otro proceso en cuanto a ahorro de energía en el molino de cemento. Pero también involucra un incremento en capacidad ya que se pretende aumentar la capacidad de producción de clinker.
• Proyecto 2: Reemplazo de canasta clasificadora en Molino de Coke. Este se trata de un proyecto de reemplazo de activos ya que a raíz del desgaste se pierde la eficiencia del molino y se requiere de intercambiar este equipo por uno de las mismas características de fabricación.

c) Determinar los medios de fondeo o financiamiento que maximizarían los parámetros de rentabilidad del proyecto.

...