Psicología de las Organizaciones.

Universidad Cristiana Evangélica Nuevo Milenio[pic 1]

Catedrático: Lic. José Eliseo Cedillos.

Asignatura: Psicología de las Organizaciones.

Grupo #4.

Integrantes:

Ana Orellana.

Gerson Galeas.

Ricardo Laínez.

Saadi Palma.

Pioquinta Mejía.

Carrera: Licenciatura en Administración de Empresas.

Tema: Autoevaluación casos de la unidad 12.

Fecha de Entrega: domingo 25 de octubre del 2015.

Caso 1 El liderazgo forjado en la batalla.

En 2008 al enfrentar una grave escasez de fuerza laboral preparada en liderazgo para administrar las tiendas, Wal-Mart decidió reclutar a individuos del ejército estadounidense. La compañía envió a reclutadores a las ferias de trabajo militares y contrato a 150 oficiales jóvenes, y formo parejas con mentores de las tiendas para que conocieran el trabajo. El resultado:

Wal-Mart asegura que ha sido capaz de conseguir líderes de clase mundial que estaban preparados para empezar, una vez que aprendieron a dirigir el negocio de las ventas al detalle que Wal-Mart les pudo ensenar con facilidad. Otras organizaciones que han reclutado a gran parte de su personal de la milicia en los últimos anos son GE, Home Depot, Lowe’s, State Farm Insurance, Merck y Bank of América. Realmente no sorprende ver que las compañías recurran al ejército para buscar potencial de liderazgo. Una larga tradición de libros y seminarios aconseja que los líderes piensen como líderes militares que van desde Sun Tzu hasta Norman Schwarzkopf. Y los veteranos del ejército poseen una gran variedad de aptitudes valiosas, adquiridas a través de la experiencia.

El general David Petraeus dice: “Cuénteme de algún lugar en el mundo de los negocios donde un individuo de 22 o 23 años de edad sea responsable de 35 o 40 personas en misiones de vida o muerte [...] Ellos están bajo un gran escrutinio, por arriba de todo lo demás. Se trata de experiencias muy formativas. Viven una experiencia muy diversa”. Los líderes militares también están acostumbrados a cumplir su deber deber en condiciones poco optimas, a negociar con individuos de diferentes culturas y a operar bajo presiones extremas.

Sin embargo, tienen que reaprender algunas lecciones del servicio. Algunos no están acostumbrados a dirigir a empleados como un programador de computadoras excéntrico, quien tiene un horario extraño y se viste de forma descuidada, pero que aporta más a las utilidades de la compañía que cualquier empleado convencional. De hecho, en empresas como Google no hay nada que se parezca a la cadena de mando a la que los líderes militares están acostumbrados. No obstante, la mayoría de los pronósticos sugiere que habrá un gran abastecimiento de líderes militares probados en batalla, listos para presentarse al trabajo corporativo en el futuro cercano, y que muchas compañías están ansiosas por tenerlos.

Preguntas

1. .Cree que los líderes militares posean las mismas cualidades que los lideres organizacionales? .Por qué?

R/ No

• Porque el líder militar tiene estas cualidades:

• No es afable.
• Su prioridad son los resultados.
• Rigidez en el proceso.

• Mientras que el líder organizacional tiene estas cualidades:

• Es afable.
• La prioridad es el resultado y compañeros.
• Y da mayor participación a los subordinados.

2. Qué lecciones de liderazgo militar que no se mencionaron en el caso no serían aplicables al sector privado?

R/ *Toma de decisiones de manera individual y la ejecución de la misma sustentada en la subordinación.

*Rigidez en la planeación y ejecución de las decisiones.

*Concentración del mando y del conocimiento de la operación en el líder.

2.1 Que aspectos tendrían que volver a aprender los líderes militares para trabajar en los negocios?

R/

• A ser afable o agradable en sus relaciones sociales.

• Tiene que ser más llevadero con sus compañeros de trabajo.
• Ayudarles a ser más abiertos a los cambios en el proceso.
• Que sea carismático.

• Que tenga comunicación.
• Que sea generoso.
• Que escuche a los demás.

3. Hay algunos tipos específicos de trabajos o situaciones

Que podrían beneficiarse más de la presencia de líderes

“probados en la batalla"? Mencione algunos ejemplos.

R/ * Trabajo bajo condiciones extremas y con recursos escasos.

*Dirigente o presidente de algún país.

* Ministro de seguridad del país.

*El líder militar debe saber adaptarse entre los dos tipos según la necesidad y exigencias del servicio, como así también los subordinados

Caso 2. Fábricas de liderazgo.

Las compañías difieren mucho en su capacidad para generar Futuros líderes, como lo revelaron varios análisis recientes de las 1,187 principales compañías estadounidenses que cotizan en la Bolsa. Entre los directores generales de un estudio, la sorprendente cantidad de 26 trabajaron alguna vez para

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