¿QUE TIPO DE COSTOS APLICAN LAS PYMES EN EL PERU?

¿Qué sistemas de costos aplican las PYMES?

La mayoría de las PYMES en el Perú no cuenta con un sistema de costos y si lo tiene es un sistema tradicional. Hoy en día, los sistemas de costos tradicionales son demasiados inciertos, porque no asignan con precisión los costos de los productos. Ante esta dificultad de asignar costos exactos, surge el método de costeo por actividades, también conocido como ABC “Activity Based Costing”.

Norge Garbey Chacón (2003) nos indica que la diferencia básica entre el método de coste         ABC y el tradicional, es que el primero considera los costos desde el punto de vista de las actividades, mientras que el segundo los hace desde el punto de vista de las funciones. Esta diferencia se debe al tipo de información requerida por los niveles superiores. El ABC, precisamente, deriva de un requerimiento efectuado por el gerenciamiento basado en las actividades (Activity Based Management ABM).

El modelo de costos ABC en una compañía ya sea grande o pequeña es de suma importancia, ya que determina la viabilidad del negocio, y mide el grado eficiencia y productividad en la utilización de recursos. Las PyMEs necesitan saber sus costos exactos para saber si son competitivos en comparación con las empresas grandes.

Por otra parte, algunos autores atribuyen beneficios que se pueden obtener con el uso de la Contabilidad de Costos. Tales beneficios son relativos, principalmente, al suministro de información para la toma de decisiones, valoración de inventarios, determinación de resultados, evaluación y control. En el caso de las PyMEs se señala que un mejor desempeño las lleva a adoptar prácticas de Contabilidad de Costos sofisticadas para obtener un mayor rendimiento. (Lorca y García, 2003)

Según una investigación realizada por la Universidad Autónoma de Aguascalientes ubicada en México, señala que los modelos más utilizados por PyMEs de este país son los modelos “tradicionales” como Direct Costing y Standard Costing. Por otra parte, cabe recalcar que el menos utilizado es el costeo ABC, que es un método “no tradicional”. Por último, el resultado de esta investigación ha mostrado evidencias que las PyMEs que utilizan sistemas de gestión de costos avanzados como el costo ABC impactan de forma positiva en su rendimiento.

Una historia de éxito a nivel internacional podemos citar la implementación del Costeo ABC en Chrysler Corporation donde los ahorros se estiman en millones de dólares. En cuanto a la empresa Sfety-Kleen ha obtenido ahorros de más de $12,7 millones, aquí el ABC fue utilizado para reducir líneas de productos, racionalizar operaciones y ampliar nuevos mercados. (Apaza, 2002)

Por tal motivo, recomiendo que para mejorar el desempeño y rendimiento de una PyME se debe aplicar un sistema de costo “no tradicional” como el sistema basado por actividades (costo ABC). Asimismo, se propone la aplicación de una manera que el pequeño y mediano empresario podrá estimar, presupuestar y controlar los costos de sus productos, tomando buenas decisiones estratégicas para el bien de su empresa.

...