Quinto Informe

Quinto Informe: Gestión de Personal

• Describir las principales funciones del Gerente de Personal o Recursos Humanos

• Elaborar e implantar la política de personal, para conseguir que el equipo humano de la organización sea el adecuado, motivado y comprometido con los objetivos establecidos, profesionalizado y contribuir individualmente y como en equipo a los resultados generales.

• Diseñar las políticas a seguir en el reclutamiento, selección, formación, desarrollo, promoción y desvinculación, del personal.

• Determinar una política de retribuciones que sea coherente, equipararía, competitiva y que motive al personal.

• Colaborar en la definición de la cultura empresarial, controlando las comunicaciones a nivel interno y facilitando la creación de valores apropiados en cada momento.

• Coordinar las relaciones laborales en representación de la empresa.

• Supervisar la administración de personal.

1. JEFATURA TOLERANTE: Prima el trabajador por encima de los intereses de la empresa. Flexibilidad, emotividad, sentimentalismo

2. JEFATURA DIRECTA: Elimina la intermediación. Ligeramente flexible y facilita las relaciones personales. Identificación del superior

3. JEFATURA INDIRECTA: Utiliza intermediarios. Común en grandes empresas. Rígida y actúa bajo normas

4. JEFATURA DE PARTICIPACIÓN: Estimula a los subordinados. Equilibra intereses de los empleados y la empresa. No es extremadamente flexible pero exige cumplimientos

5. JEFATURA DICTATORIAL: Tiránica y exigente, inflexible, no perdona errores, controles rígidos. Se fundamenta en la amenaza y el temor del subordinado

• Políticas de atracción del personal

1. Reclutamiento

• Perfil del puesto (funciones, condiciones, horarios, etc.)

2. Selección

• Entrevista inicial

• Exámenes psicométricos

• Psicotécnicos y de conocimientos,

• Examen del área

• Referencias

• Examen médico

3. Contratación

• Apegado a la normativa legal

4. Inducción

• Inducción en el Departamento de Personal.

• Inducción en el puesto.

• Ayudas Técnicas

• Políticas de motivación de personal

MASLOW

• Construir una marca fundacional: Se refiere a destacar la buena reputación de la empresa como empleadora. Lo lograrás manteniendo una coherencia entre la imagen externa y la interna, fomentando valores en común y un consistente sentido de permanencia.

• Crear un clima laboral estimulante: Desarrolla un ambiente de trabajo en el que las personas puedan entablar relaciones sociales y, al mismo tiempo, lograr sus objetivos personales.

• Desarrollar

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